地质勘查管理大体分为两个层次：即行业管理和部门管理。

  行业管理主要包括对全省境内地助单位的资质审查、勘查登记和勘查成果管理等。省地矿局行使行业管理职能，一方面代表国家，引导本行业为国家经济建设和社会发展服务；另一方面代表行业的长远利益和根本利益，协调内外部关系。同时，省地矿局受权行使政府职能，对全省矿产资源实行监督管理。

  部门管理主要是资产管理和队伍管理。包括地矿部门和各工业部门地质队伍内部的财务管理、设备管理、物资管理、劳动工资管理和勘查技术管理等。管理的核心是不断提高地质工作的质量和效益。

  计划管理和勘察技术管理在部门管理中处于重要地位，又是行业管理的重要内容。

第一章勘查技术管理

  在行管理业中，勘查技术管理主要通过编制、推行各种技术规范、规程、规定等来实现。

 在部门管理中，勘查技术管理包括地质技术管理和施工技术管理两个方面，实行分级负责。主管机关的职责是：依据国家颁布的方针、政策、规范、规程和技术要求，以提高质量为中心，指导地勘单位的勘查设计．勘查施工和勘查成果的提交等项技术业务工作。地勘单位技术管理的任务是：调动一切技术力量，合理地组织技术手段和技术方法，建立良好的技术工作秩序，为提交优质地质成果服务。

在勘查技术管理中，推行技术责任制。地矿局和各地勘公司设总工程师，领导地质处、探矿工程处等业务处室实施管理工作。在地勘单位，1953年至1963年期间，仅任命大队“技术负责人”主管勘查技术工作；1964年，在地质大队改为任命主任工程师，在分队任命“技术负责人”；1979年，颁发“地质队各级技术人员的职责范围”后，第一次在地勘单位任命总工程师。

第一节  技术规范、规程和规定

  规范和规程是地质工作的技术标准，是从事地质勘查工作的行动准则。1955年至1956年，地质部吸收苏联经验，相继颁发了各种地质勘探工作暂行规范。包括区域地质调查规范、物化探工作规范、水文地质和工程地质普查勘探规范、矿产普查勘探规范、机械岩心钻探规程、坑探工程规程等。省地质局及各地勘公司根据本省、本单位实际情况，制订具体的实施细则。

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