1露天矿的生产特点所谓的生产就是把生产要素,诸如人员、设备、资金以及信息等有效地组合和转化的过程。如果把生产管理作为一个系统来看,那么,输入该系统的则为生产要素,输出系统的则为产品或劳务,生产要素的转化过程则为生产过程。要想使生产能够正常进行,必须具备两个基本条件:一是生产必须连续进行;二是生产必须均衡地发展。因此,连续性和均衡性是生产的一般特性。

　　露天矿生产不仅具有生产的一般性,而且具有自身的特殊性。具体地讲有以下几点:

　　(1)露天矿生产具有季节性。露天矿生产是在露天场所进行的,受季节气侯的影响,如雨季和冬季。

　　(2)露天矿生产具有变动性。露天矿的作业地点和环境始终处于动态中,如采掘线的推进、排土场的发展、道路的频繁更替。

　　(3)露天矿生产具有开放性。露天矿生产很难成为封闭式生产或工厂化生产,其采场和排土场始终与外界相连,因此,具有开放的特点。

　　(4)露天矿的生产具有机动性。露天矿生产的一个重要环节就是运输环节。而以汽车运输工艺为主的露天矿的运输卡车和生产指挥车又具有很强的机动性,因此,露天矿生产具有机动性的特点。针对上述这些特点制定有效的安全防范措施是我们生产管理人员的一项重要职责,也是落实安全生产责任制的有效途径。多年来的实践,摸索出了适于自己生产特点的一套安全管理方法。

　　2安全管理对策

　　(1)针对生产连续性的安全管理对策。为了保证露天矿持续地安全生产,主要从生产的组织方面制定安全措施。从1997年起我们执行了“四定”规定。①定时停产。指采运设备在0∶55、7∶55、15∶55停止作业,避免大车与交接班指挥车交叉。②定位交接。指交接班人员在指定的设备和岗位上交接,以保证设备点检质量,避免机械事故。③定铲停车。指卡车停止作业时,应停到自己配合的电铲附近,便于集中交接班,避免生产启动时产生交通混乱现象。④定时放炮。指爆破作业定于下午3∶30～4∶00放炮,避免爆破作业与生产设备和人员交叉。通过执行“四定”规定,从空间上和时间上避免了设备、人员以及作业之间的互相交叉,同时也保证了生产的连续性。

　　(2)针对生产均衡性的安全防范措施。生产的均衡性要求露天矿各工艺环节能按照计划有节奏的进行,生产设备效率均匀地发挥,否则会出现前松后紧或时紧时松的现象,从而造成事故。为此,我矿做了两方面工作:一是改造薄弱环节。在2000年以前,运煤能力明显不足,经常出现加班延点现象,有时还因为加班延点而发生事故。因此,我矿对108t卡车电器系统进行了改造,以提高其出动率,同时也加宽了破碎站的卸煤栈桥,以增强其适应能力。通过上述措施,既提高了运煤能力,又减少了事故。二是严格按照计划组织生产,严格控制加班延点。通过每天的生产调度会,来布置落实每天生产计划,并做到件件有落实,事事有回音。通过每天的现场检查,来指导监督计划执行情况,对存在的问题及时处理,做到了均衡生产,同时也避免了加班延点现象。

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