第一条目的

　　依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的规格以及操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为制定操作标准的依据。

　　第二条适用范围

　　供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时的依据，并了解产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。

　　第三条作业细则

　　技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、做出样品，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等；提供给质量管理部门做!" 工程图，作为检查标准依据。

　　第四条结论

　　工程程序图提供给生产管理、质量管理部门及现场，作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗漏欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果牵涉到工程变更，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序加以改变。

[1]