一、会议时间：每周星期一下午14：30

　　二、会议地点：会议室

　　三、主持：公司生产副经理、设备副经理

　　四、参加单位及人员

　　1. 生产作业部、车间领导参加的单位：A 一部、A 二部、A 三部、A 四部、B 一部、B 二部、贮运部、公用工程车间、H车间、收转车间、工业站。

　　2.专业检维修单位领导参加的单位：检安公司、动力事业部、仪控中心、检验中心、C公司。

　　3. 管理部室领导参加的单位：生产调度部、机械动力部、安全环保部、企业管理部、计划部、科技部、销售中心、物资供应中心、技术开发中心。

　　4. 指定专人参加的单位：宣传部、F 公司、监理公司。

　　五、会议程序，按以下顺序发言：

　　1. 生产调度部副部长汇报：

　　上周生产作业计划完成情况、月度第一周的内容，增加上月生产作业计划完成情况；

　　产品质量情况；

　　上周调度会交办事项落实情况；

　　本周工作要点。

　　2.A 一部、A 二部、A 三部、A 四部、B 一部、B 二部、贮运部、H 车间、公用工程车间、收转车间、工业站汇报；

　　生产过程出现工艺技术和设备等方面尚未能解决的问题；

　　安全隐患及防范措施；

　　对生产组织和协调的要求；

　　好人好事；

　　其他重要内容。

　　3. 检安公司、动力事业部、仪控中心，检验中心，华穗实业公司汇报：

　　对生产单位提出的有关问题作明确的解释和答复；

　　正在消缺项目的进度；

　　需生产单位配合或处室协调的问题；

　　工作条件的要求和安全工作；

　　其他重要内容。

　　4. 销售中心汇报：

　　主要产品销售计划执行情况与市场预测；

　　其他产品数量上的要求；

　　客户的信息。

　　5. 计划部部长汇报：

　　通报近期的原油船期；

　　对照月度计划评述本周的生产并提出要求；

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