走进朱军红的办公室，记者看到这位上海钢联董事长正在伏案工作。“你们先坐，下午要赶飞机，还有些文件没有处理完。”几分钟后，工作处理完毕，他才开始和记者攀谈起来。

    作为中国大宗商品资讯服务和电商平台的先锋企业，上海钢联被寄予厚望。近日，围绕钢铁电商、产业数据、公司战略等相关话题，朱军红在接受上证报记者专访时透露了上市公司业务发展的进展与设想。

    朱军红表示，钢铁电商虽然格局已经清晰，但目前行业还处于发展的早期阶段，行业生态还不完善。目前行业提出的生态圈在各个环节上并没有无缝对接，相互赋能远远不够。基于此，朱军红坚持把提供数据和交易服务作为上海钢联商业逻辑的核心，并认为企业最大问题永远在自身，提倡工匠精神，稳中求变。

    朱军红表示，公司积极迎接技术的革新和变化，公司不是做区块链技术的企业，但关注研究区块链技术的应用，且区块链与公司既定的业务理念不谋而合，即信息共享、提高效率和安全性。

    坚持只做贸易服务

    上证报记者：能否描绘下钢铁电商领域整体竞争格局，当下我们所处发展阶段及对行业的未来设想？

    朱军红：整个钢铁电商，从过去的萌芽状态发展到现在已经初具规模，但总体来说还处于早期阶段，没有完全成型。目前，钢铁电商格局已经清晰，第一梯队遥遥领先，第二梯队没有突出优势，分化刚开始就已经产生。这个行业还没有做到一个超级体量，这个过程可能会伴随着并购和整合。未来该产业发展到成熟阶段，生态体系会更加完善。比如，目前行业提出的生态圈在各个环节上并没有无缝对接，相互赋能远远不够。未来只有数据量、交易量和仓储量足够大，各个环节才能像B2C领域一样产生有机互动。

    上证报记者：如何评价行业的其他竞争对手？有的钢铁电商自营规模非常大，您怎么评价？

    朱军红：我不去评判他人，每个人的苦和痛只有自己知道！我坚持只做服务，打个形象的比喻，就像扑克游戏，如果我不会打牌，我就只端茶倒水，这样就是在做服务。这20年来我们一直在坚持做服务。当然，我认为假如真的控制得好，对牌技有把握，那就上牌桌。但做自营与其他贸易商、工厂一定有竞争，我们坚持贸易服务商的角色，提供数据和交易服务。打牌你来，端茶倒水我们来，服务好就是我们商业逻辑的核心。

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