面对困难叠加、矛盾交织的特殊局面，河南三大国有煤企依靠改革，趟出了一条新路。2017年，他们全部扭亏为盈，逆势启动的一批重大产业升级项目，成为企业转型发展新的“核动力”。

    坚定不移去产能，精心安排再就业。2016年初，河南省确定了煤炭行业去产能的任务和实施方案，计划三年内压减煤炭产能6254万吨。中国平煤神马集团、河南能源化工集团、郑煤集团承担了去产能总任务的80％以上，为全省顺利圆满完成任务做出了决定性贡献。

    在坚定不移去产能的同时，他们“先挖渠、后放水”，开辟内部退养、劳务输出、公益岗位托底等多种渠道，稳妥有序分流安置职工8.5万人。中国平煤神马集团转型升级中投产的新项目，为职工安置提供了广阔的腾挪空间。针对煤矿工人技能相对单一、年龄普遍偏大、再就业困难的特点，河南能源化工集团变“散兵游勇”为“兵团作战”，组团输出劳动力，千余名煤矿工人在郑州富士康找到新岗位。在企业兜底保障政策支持下，不少员工自主创业，该集团鹤煤公司，就有近千名职工走上创业路。

    “三煤”全部扭亏为盈。河南三大国有煤企紧紧扭住“僵尸企业”处置这个“牛鼻子”，带动企业产权结构、组织结构、治理结构改革持续深化。为了彻底让企业“瘦身健体”，河南三大国有煤企将“三供一业”移交地方管理，作为改革“前哨战”全力推进。2017年6月底，这项任务已全面完成，比中央要求提前了一年半。郑煤集团10家社区管理组织实现移交，9家医疗机构和8家幼教机构实施了重组、转让或租赁、撤销。

    新思路绘就新图景。与西安隆基公司合作建成了全球规模最大、设备最先进的4吉瓦高效单晶硅电池片项目；3000吨高纯硅烷项目投产，打破我国高端电子原材料依赖进口的局面；拥有平煤股份等三家上市公司和天工科技等五家新三板挂牌企业……中国平煤神马集团以项目建设带动发展，逆势启动一批重大产业升级项目，实现了从依赖煤到超越煤的跨越。2017年，该集团营业收入约1500亿元，其中煤炭产业仅占20％，非煤产业利润首次超越煤炭产业，20万名职工中，从事煤矿一线生产的职工已减少至8万人。目前已经形成煤焦、尼龙化

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