实现销售收入8700万元、利润286万元，同比分别增长171%和1232%；在淄矿集团内部市场份额从10%上升到100％，实现完美逆袭；外部市场完成销售收入1500万元；职工收入同比增长30%以上，多项数据创出历史新高……2017年，淄矿集团爱科公司这个仅有102人的矿山非生产服务单位交出了一份亮眼的成绩单。

    这是短暂回暖，还是淄矿集团的政策红利，抑或是爱科公司已经找到了破困求生的密码？带着诸多疑问，笔者来到淄矿集团爱科公司探寻答案。

    要想活下去，先要把倒下的牌子竖起来

    郭宝领2016年9月出任爱科公司董事长、总经理时，该公司生产处于半停产状态，经营数据显示已出现亏损。

    成立于2003年的爱科公司是淄矿集团的下属单位，下设胶管厂、油脂厂、密封件厂等5个分厂，生产的产品曾出口到亚洲、欧洲部分国家。用该公司办公室主任黄元刚的话说就是，公司小日子过得说不上滋润，却也还算安稳。

    2016年初起，这种安稳的状态被打破了。作为撑起该公司利润源半壁江山的胶管厂，市场份额突然急剧缩水，需求量大幅下降。以此为分水岭，该公司开始出现亏损。当年8月份，已经亏损20余万元，在淄矿集团内部市场份额仅剩原有的10％，90％的市场被一家同行业公司“掠夺”，多年在集团内部打牢的“销售堤坝”眼看就要被冲垮。

    当务之急是找出症结所在。该公司班子成员分头上矿登门拜访，都得到了几乎统一的回复：产品质量不过关。那段时间，登门“挨熊”成了他们的常态，甚至有的用户就直接不照面。

    为引导职工重视质量、统一思想，该公司先后围绕“如何提升品质端稳‘饭碗’”、“提质增量我该怎么办”等主题召开面对面沟通会近20场次；制定出台了《生产工艺标准化规程》、《全流程质量管控制度》等管理制度，明确对分管厂长、班组长、具体岗位的职责划分，质量管控更加完善；投资300余万元添置了编织机、合股机、打压机等22台国内一流的先进设备。

[1] [2] [3] 下一页