8年前，王家岭煤矿透水事故的抢险救援，115人获救，创造了我国煤矿抢险救援的奇迹。这是由山西焦煤集团组织实施的较为成功的应急抢险实例。此例提示人们：应急抢险救援管理工作必须未雨绸缪。

    山西焦煤集团严格按照新时代国家对安全工作的新要求，认真贯彻实施《突发事件应对法》，始终把应急抢险救援工作作为安全管理的重中之重，结合实际持续构建更加科学行之有效的应急抢险体系，切实加强应急演练，持续提高干部应急指挥能力和职工应急反应能力。

    “大脑中枢”动起来

    凡事预则立，不预则废。只有发挥好应急预案这一大脑中枢功能，才能确保遇突发事件处变不惊、应对从容。

    应急管理是一项系统性、综合性、复杂性的工作。山西焦煤集团坚持在实践中不断创新完善该项工作，通过组织应急管理人员深入基层对各产业板块、各领域进行系统性、专业化调研，2017年11月1日，新修订的包括应急响应、后期处置、保障措施等10方面内容的《山西焦煤生产安全事故应急预案》开始实施。该预案对100多项实施细则进行了详细说明，明确山西焦煤集团总部为应急指挥中心。与此同时，该集团还根据事故类型对煤矿瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板事故及地面火灾、大面积停电、危险化学品、民用爆炸物品事故等8个领域的专项应急方案进行修订完善，进一步优化应急管理组织架构和运行机制，明确应急指挥机构、应急工作小组的职责，成为应急管理工作的行动纲领。“只有预案制订科学、全面、具体，遇到突发事件时，才能有条不紊。”山西焦煤应急管理工作人员、调度中心主任马永阁表示：“该预案每三年进行一次全方位修订，同时还根据主要危险源、重大危险源、人员调离等变化情况随时修订。”

    山西焦煤集团所属子分公司以集团应急预案为模板，结合实际分别制订应急预案、设立应急管理机构，明确应急管理流程、职责，尤其矿(厂)单位制定的应急预案更具针对性，从而形成了“横向到边、纵向到底”预案体系。

    实战能力强起来

    “掘进三队33421工作面发生透水事故，跟班队长带领人员撤离过程中造成一人重伤一人轻伤。”2017年6月15日9时，随着官地矿调度指挥中心接到该电话开始，一场透水事故应急救援演练便由此展开——矿调度指挥中心值班人员立即向值班领导、矿领导、上级集团汇报，迅速成立了以矿长、党委书记为总指挥的应急救援指挥部，对所汇报情况进行快速分析与判断，确定应急级别为一级响应，迅疾启动事故应急救援预案。指挥部立即下达初始命令，应急救援、医疗救护、交通运输、警戒保卫、后勤保障、物资供应等，按照各自分工有条不紊展开救援。经过近两个小时的救援，井下伤员成功升井。

[1] [2] [3] 下一页