5月3日，笔者在兖矿集团兴隆庄矿机电工区看到，该矿技能大师徐晓晓正在给职工实景培训压磁传感器的故障维修。这是该矿开展分层培训活动的一个场景。为防止教育“一锅煮”“大杂烩”，该矿一改过去“大锅饭”培训方式，为不同层次的职工吃“自助餐”、开“小灶”，采取按需培训、分层施教的方法，使培训活动取得了事半功倍的效果。

    传统+创新 开启职工技术成长快车道

    随着“85后”、“90后”青工成为矿山生产的主力军，青工文化程度高、知识面广、接受新事物快，更加注重个人价值的体现。

    针对这一特点，该矿在青工培训上创新“名师带高徒”管理，健全完善考核机制，并采取带、推、创等方式强化师傅管理。每名师傅每年带徒1名，在徒弟能够达到独立上岗的基础上，在实践工作中推广精湛技艺和先进操作法，并加强技术创新、小改小革，以此提高师傅的技术水平，强化徒弟学习技能的源头管理。

    “目前，我矿有20个单位推荐的130对名师高徒，签订了技能传承师徒合同。徒弟学徒期满进行考核，考核不通过者，对师傅连带处罚；徒弟在矿或集团公司技术比武中获得好成绩的，连带师傅一同奖励，从而提高了师傅的责任心、徒弟的上进心。”该矿人力资源科郑宜升对笔者说。

    在此基础上，该矿还依托一个个劳模（大师）工作室，建立健全人才培养体系，鼓励职工学业务、练技能、提素质。他们按照“凝聚、辐射、提升、传承”的工作宗旨，开展技术研讨、课题研发，通过劳动模范、高技能人才、优秀职工“传帮带”，把技术创新人才优势发展为群体优势，推动职工技术创新水平的全面提升。

    该矿实施“互联网+”信息技术，在线上打造“指尖上的青工课堂”，建立青年职工之家QQ群、微信群等青工安全培训网络，不定期开展安全技术知识培训；线下开通“兴隆工匠”、“双星闪耀”学练比通道，采取“日学、月练、季比、年赛”等形式开展活动，提高了青年安全教育的覆盖面和实效性，促进了青工整体安全水平的提升。

    自主+集中 搭建区队班组管理新平台

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