推行第一年即被山东省国资委领导评价为“省内国有企业内部市场化管理典范”，兖矿集团东滩矿内部市场化建设起步之初就携誉而行。经过4年的深化运行，他们交上了一份什么样的成绩单？面对新形势新要求，他们又将如何把舵定向？

    回眸：创新亮点频闪

    以市场机制撬动管理升级，将内部市场化渗透到生产经营全过程，4年时间，东滩矿深谙其道。

    ——推动生产链、安全链、责任链、质量链与价值链的平行同向运行，按照生产工序及其相互关系进行价值结转，实现工序之间的结算，全矿31家基层单位全部按照市场化进行工资结算。

    ——实现全矿所有物资集中统一管理、统一核算、统一发放、统一配送，实现加工、发放、配送“一站式”服务。

    ——明确人力资源市场化流动规则，通过岗位招聘、岗位竞拍、承包经营、契约化经营等模式，赋予各单位用工自主权，实现人员自主流动。

    ——对井上下工程及修理修缮业务全部实行内部市场网上招标管理，实现单项工程、零星工程内部竞拍创收，节约外委资金。

    链式结算、一站式服务、岗位货币化、契约化经营、工程竞标……一个个全新的经营管理模式落地生根，成为东滩矿内部市场化推进中的闪亮名片。

    在内部市场化管理的推动下，东滩矿的经济效益相当可观。2014年，在煤炭市场价格持续下滑的情况下，东滩矿实现内部利润13.6亿元；2017年利润总额创建矿以来最高水平。

    转变：从被动到主动

    每月工资结算的日子，东滩矿后勤服务中心水电队的机修班职工，总能通过竞标矿内单项工程，增加500元~1000元不等的收入，这使他们成为其他班组羡慕的对象。

    自2015年2月东滩矿试推行单项工程竞标，后勤服务中心水电队机修班就参与其中，3年多来，他们承接的创收项目多达百余项。

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