湖南安化渣滓溪矿业有限公司（以下简称公司）在近10年体制改革中，凭借百年老矿深厚的文化底蕴不断吐故纳新，逐步构建起独具特色的企业文化体系，成为深化企业改革实现跨越发展的原动力。

    公司前身是湖南省安化县渣滓溪锑矿，于2009年7月改制，成为湖南辰州矿业有限责任公司全资子公司。近10年来，公司生产能力从年产精锑2000余吨提升到5880吨，累计向国家财政上缴税费4亿余元，为县域经济繁荣和国家经济发展做出了较大的贡献。过去一年，公司生产精锑5603吨，实现营业收入2.55亿元，上缴各项税费1113万元，各项经济技术指标再创新高。

    回顾10年改制历程，一个具有100多年历史的矿山一夜之间改制重组，职工观念要改变、设备工艺要更新、安全环保不达标、市场行情不稳定，问题凸显、困难重重。公司党委班子以拥抱变革的企业价值观为指导战略，以“抓发展、促稳定、转观念、立标准、建机制、树形象”十八字方针为工作指南，以“发展、学习、创新、责任”为核心意识，团结带领广大干部职工，攻坚克难，滚石上山，使企业走出了重重危机，把一个观念陈旧、设备落后、人员冗余、机制僵化的老矿，改造成为一个设备工艺先进、布局科学合理、管理效益一流、环境和谐美好的湖南省高新技术企业。同时，在实践中逐步构建了拥抱变革的“战略文化”，以人为本的“人才文化”，精益求精的“管理文化”，奉献社会的“环境文化”，追求卓越的“创新文化”等具有自己特色的企业文化体系，指导企业的变革与发展，在改制的同时对企业文化进行了构建与完善。

    建立拥抱变革的“战略文化”

    公司把拥抱变革的价值观融于战略思考、战略执行和战略成果之中。 2009年，公司在册职工999人、退休职工418人、伤残职工23人、抚恤对象67人，背负着沉重的冗员包袱。当时连工资都难以发放，不少职工甚至被迫外出谋生，企业发展举步维艰。摆在面前的只有一条路，就是与实行体制改革，把转变观念、拥抱变革的价值观融入到改革工作中去，才能使企业度过危机。

    近10年来，公司通过“三步走”，逐步实现了3个转变，指导企业持续稳定健康发展。 第一步是摒弃原国有企业吃大锅饭、持铁饭碗，思想上求稳怕变，工作上不思进取的旧有价值观，继承发扬百年矿山无私奉献争创一流的优良传统。 第二步是引进适合目前市场发展和竞争态势的优秀企业文化；发扬“企业为家、艰苦创业、放眼世界、不懈进取”的企业精神；重新打造公司与时俱进的企业文化构架，推进企业改革发展。第三步是用加强培训和建章立制等手段构建新的企业文化，灌输新时代矿山人追求美好发展前景的理念。

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