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再造三大法宝

http://www.ky81.com 时间：2018/7/2 10:40:01 来源：本站原创点击次数:533

    “截至目前，公司总资产530亿元，比2015年底增加80亿元；营业收入从2015年底的330亿元增长至2017年底的361.61亿元，利润总额从2015年底亏损7.5亿元到2017年底实现盈利6.54亿元。”
    短短3年，从陷入困境到扭亏为盈，重新走到行业前列，全面树立企业新形象，一个个变化看得见、摸得着，西部矿业集团靠什么完成绝地逆袭？
    再造活力：深化改革强管理
    党建是国企的“根”与“魂”，越是困难时期，越要坚持党建先行。西部矿业集团把党建工作写入企业章程，全面推进党政“一肩挑”，切实把党的领导融入集团治理各环节，确保了党建引领改革发展。
    以上率下、深入基层、摸底调研，已成为西部矿业集团领导干部当前的工作作风。
    在体制机制上，推行“扁平直线”管理模式，对集团组织结构和人员进行“瘦身”。3年来，在原有产业扩能增产、新型产业不断增加的情况下，总的机构减少96个，从业人员减少1653人。
    解决基层自主权问题，突出子公司的法人地位，下放物资采购、人事管理、产品销售等自主经营权力，充分激发基层活力。
    在统一规范薪酬体系的基础上，进一步配套完善管理、技术、操作三大序列工资体系，建立了自上而下统一的薪酬标准，充分发挥绩效考核的激励导向作用。
    强化科技创新支撑，搭建完善科研平台，把科技力量下沉到生产一线，围绕技术难题做攻关，实行创效分成机制。据统计，三年来，西部矿业集团累计承担和完成国家及省部级科研项目21项，取得授权专利100件，累计有100多项技术指标突破历史新高。
    再造动力：加快转型促升级
    按照“做强矿山主业、做精冶炼产业、做优盐湖资源、做实新型产业”的战略部署，西部矿业新旧动能转换的步伐铿锵有力，打开了发展新格局。
    该集团转变发展思路，突出规划引领，探索创新“工业+旅游”发展模式，三年来累计投资超4.3亿元，对旗下青海省盐业股份有限公司的采盐基地茶卡盐湖景区进行改造建设，加强“天空之镜”品牌创建和推广，推动茶卡盐湖实现成功转型，成为青海省三大王牌景区之一。已被作为国有企业转型升级典范在青海全省推广，也成为全国旅游发展的奇迹。

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关键词：西部矿业

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