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三山岛金矿巧用“四招”做好成本管控

http://www.ky81.com 时间：2018/7/6 9:24:26 来源：文华财经点击次数:611

    6月份以来，山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿积极围绕力保实现“双过半”目标，紧紧牵住黄金产量这个“牛鼻子”，采取有效措施，挖潜力、控成本、保产量、提效益，巧用“四招”，通过优化生产布局，降低生产成本，着力提高上半年经营指标。
    在思想认识上。该矿一方面，强化现场管理手段，及时梳理计划完成情况，总结经验，查找不足，对冲刺“双过半”任务指标重点拿出措施，以提高工作质量、工程质量、出矿质量促进经营效益提升；另一方面，加强形势教育，把降低成本作为提高经济效益的重要手段，积极引导全矿员工加强精细化管理，点点滴滴搞节俭，方方面面堵漏洞，增强做好降本增效工作的责任感和使命感。
    在过程控制上。该矿各分矿、车间和部室实施全过程的成本控制，按照“事前计划、事中控制、事后考核”的管控要求，进一步优化工作流程，细化预算管理，压缩各项管理费用支出，加强物资材料领用控制和现场管理；根据不同的岗位和分工，实行车间、工段、班组硬性指标考核法，细化考核内容、量化考核指标，实施绩效过程控制，将目标、责任、利益有机统一，促进管理水平不断提升；加强水电管理，杜绝长明灯、长流水、电脑空调长开等现象，把节约挖潜、堵塞漏洞、杜绝浪费切实体现在日常工作中。
    在学习引领上。该矿组织广大干部职工积极学习节支降耗管理工作的新技能，掌握降本增效创新工作的新本领，大力运用提质创效的新技术、新工艺、新材料，大力倡导鼓励职工开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”的“五小”活动，提高节支降耗的效果，增强节约创效的能力。以超常规的认知、超常规的思路、超常规的举措，积极融入到推进“国际一流示范矿山”进程当中，利用专业学习交流会、班组长以上管理人员例会等时间，将先进措施、创新经验摆上桌面，现场交流经验心得，同时还作为半年评先树优的重要条件，从而有力激发员工学技术、创业绩的热情。
    在修旧利废上。该矿全面加强修旧利废和节支降耗工作，牢固树立“省下的就是赚来的”节约理念，和“向安全要效益、向管理要效益”的思想，从细节入手，从点滴抓起，实现效益最大化；加强日常材料管理，加大材料审批程序，落实领用人实名签字和谁领用谁负责

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关键词：金矿

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