| 贵州铝厂有限责任公司党委“两全四融”探索混改企业党建新模式 |
|
|
按照党和国家深化国有企业改革、积极发展混合所有制经济的总体部署，中铝贵州企业积极推进“三进三 退”发展规划，氧化铝、电解铝产能分别于2014年、2017年以混合所有制模式实施“退城进园”。氧化铝新项目贵州华锦自开工建设以来佳绩频传，在工程质量、建设速度、投资控制、经济效益等方面实现“四个一流”，创造了行业新标杆。电解铝新项目贵州华仁在建成投产后，迅速优化各项生产指标，当年实现盈利。2019年一季度，在严峻的市场形势下，两个混合所有制企业均实现首季“开门红”，创造了良好的经济效益和社会效益。
按照中铝集团党组统一部署，贵州铝厂、中铝股份贵州分公司、贵州华锦、贵州华仁的党组织同属于贵州铝厂党委管理。越是股权模式多元，越需要党委发挥协调各方的作用。“一个党委”的组织模式，有利于发挥央企的政治优势、民企的市场优势和地方的政策优势，使各方共担风险，互补所长，共同承担社会责任，最大限度发挥混合所有制企业的竞争优势。
“两全四融”
开辟党建新天地
混合所有制企业党建工作，既有别于传统国企党建工作，又与其一脉相承，本质上是建立与法人治理结构相适应的党组织建设模式，是传统党建工作的升级迭代。变的是方式和做法，不变的是党委把方向、管大局、保落实的作用。
贵州铝厂党委在推进两个混改企业党建工作过程中，一方面与“老贵铝”党建工作同盘部署，同步推动；另一方面按照现代企业制度的要求，更多地在融入和服务上做文章，在讲政治、顾大局的同时，保持混改企业市场活力和竞争力。
经过不断磨合，贵州铝厂党委探索出“两全四融”的党建新模式。
“两全”是指组织全覆盖和作用全覆盖。在组织全覆盖方面，根据《党章》和《公司法》规定，贵州华锦、贵州华仁先后成立党委，建立党建工作机构，健全基层党支部，配备专兼职党务工作者，确保党组织工作经费到位。贵州铝厂党委工作部对两个混改企业实施统一党建工作指导，进行基层组织换届提醒，切实做到基层组织全覆盖。
在作用全覆盖方面，两个混改企业党委坚持党建工作和生产经营“双百分”考核制度，党支部按期组织开展“三会一课”。两个混改企业始终坚持开展党员承诺践诺活动，让党员干部在各个领域充分发挥“五见五绝”的贵铝战斗精神。无论股权模式如何，无论是在生产安全还是商务营销领域，党员的“第一身份”不变。党员作用的全覆盖，使两个混改企业活力倍增。[1] [2] [3] 下一页 |
| 关键词： 铝 |
| 【字体：大 中 小】 TOP 【打印本页】 【关闭窗口】 |
|
|
|
|
