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广州江铜：自我革新与客户共创价值

http://www.ky81.com 时间：2019/5/24 9:08:48 来源：江铜传媒点击次数:605

    8年前，广州江铜铜材有限公司（以下简称“广州江铜”）落户广州增城区。在市场持续低迷的严峻形势下，广州江铜紧跟市场脚步，冲破重重压力，通过自我革新，以最尖端的技术提供最优质的产品，不断迈上了高质量发展的新台阶。
    激励革新推动管理升级
    广州江铜牢牢把握“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的管理理念，以降本增效为中心，多管齐下、积极抓好激励机制革新。
    从2017年开始，广州江铜实行成本分享机制，以10%的成本节约费用提成按工段和岗位分配给员工，同时依据难度调整奖励幅度。成本分享机制让成本与员工奖励挂钩后，过去“大手大脚”的浪费行为逐渐消失，取而代之的是对燃气、电耗用、辅料支出等细节的“斤斤计较”。
    如今在生产车间里，员工都从注重节约每一滴油、每一副劳保手套、每一张纸等细微之处入手严把领料关。“每到月底，大家就按着数据表一项项核对，从拖把数量到用水用电量一个也不放过，只要某项超标就马上找原因”，广州江铜制造部副经理李世银说。
    成本分享机制的效果立竿见影。仅一年时间，该公司节约成本费用超1100万，员工共享分成达110万。“我们推行奖励制度后，大家就特别注重节俭了。”广州江铜生产总监伍锡皇也见证了员工从“被动管”到“主动算”的改变。
    除了引导员工通过控制气电耗用、辅料支出等手段降低生产成本，广州江铜还通过提升客户服务质量、优化人力资源配置等手段降低资源成本。此外，在工厂内借助技术改造，加装集中控制系统对车间运转进行自动化管理，在降低成本的同时也提升了工作效率。
    与此同时，广铜还进一步优化管理思路，细化奖罚考核制度，加大奖罚力度，提出“重奖重罚，及时兑现”的激励方式，成本考核奖罚比例由原来的10%提高到20%；对绩效考核进行动态调整，将工资增长的主动权交给员工。
    激励机制带来了良好的示范效应：干事多、付出多、成果多的员工将会得到更丰厚的待遇，员工队伍的凝聚力、战斗力和稳定性不断提升。2017、2018年，广铜均超22%完成了利润指标。

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关键词：铜

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