进入今年以来，这个矿党委从构建和谐矿区、抓安全质量建设、抓煤质管理、抓经营效益入手，把安全和质量标准化建设作为“天”字号工程。他们以学习山东煤矿安全管理经验和推行员工准军事化训练为契机，强化员工素质，提升员工能力，坚持领导干部入井带班和安全责任区划分管理，充分发挥采掘班队长和瓦检员、群监员、安检员职能作用，严格执行安全检查和隐患排查，建立作业环境、安全监督、查找隐患、消除隐患、安全生产的闭合操作流程，落实隐患项目、整改责任、技术措施、资金保障和整改进度。强化安全教育，深入开展安全生产月、安全文化周、安全思想教育高潮日和“摆三违现象，查三违根源，谋三违对策”主题教育活动，充分运用“一日一题”、安全宣誓、安全牵手卡、画中话、恳谈会、提示语、祝福声、平安果等形式，广泛普及安全生产知识及法律法规，使安全教育更趋人性化，干部职工的安全意识进一步增强，1至9月份全矿千人轻伤率控制在了0.6。

　　这个矿牢固树立科学发展观思想，从优化生产工艺、科学调整生产布局和格局入手，深入研究不同条件下放顶煤开采工艺的适应性、可行性，从工作面设计、放煤工艺、配套措施等方面，采取综合措施，提高顶煤可放性。在改变生产组织方式上，从向增加循环要产量转变为集中开帮、集中放煤，进一步降低了职工劳动强度。他们还合理配置生产要素，在优化生产布局上定措施、合理配采上花气力，在准备上谋思路，向采高、浮煤、进度要安全要产量要效益。充分发挥厚煤层的开采优势，采取有力措施，大打煤炭生产攻坚仗，1至10月上旬全矿生产原煤961031吨，比计划超产11031吨，创建矿以来同期最好水平。

　　他们还以“降成提效”为主攻方向，充分发挥厚煤层适合π放开采的这一优势，加强271、272、274π放工作面生产爆破、注水软化工作，提高了回采率。今年以来，该矿每月都超额完成原煤生产任务，促进了煤炭生产的稳步发展。同时，他们还充分发挥重点

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