2008年山西公路煤炭订货交易会打破传统的订货模式，在市场化运营和订货方式上都有了前所未有的创新，实现了“四个突破”，“四个转变”和“四个亮点”。

    本次订货会体现了四个突破：其一，中国太原煤炭交易中心这个平台已经搭建起来，并投入运营。今年的公路煤炭订货会就是在这个平台上进行“公开、公平、公正”的交易；其二，山西公路煤炭运销环节及作业流程实现了新的突破。通过政策引导直达用户比例提高，进行点对点、门对门的服务，将使山西地方煤炭销售的集中度得到提高，山西煤炭的整体利益得到维护；其三，构建了电子商务平台，网上交易工作有了新突破。这次订货会的所有合同都实行了网上签订，合同执行情况都可以在网上查询，网络信息系统使订货会及今后的煤炭市场化运营更加高效便捷；其四，运力保障取得新突破。山西煤炭运销集团与山西汽车运输集团实行强强联合，优势互补。省汽运集团根据合同的签订情况，将承担山西公路煤炭的运输任务，目前，双方已达成合作意向。

    2008年，随着山西煤炭运销集团有限公司及各分公司各项经营业务的开展和公路煤炭运销市场化运作的逐步深入，全省公路煤炭运销模式将发生大的转变。因此，这次订货会与往年相比有较大的改革，呈现出“四个亮点”：

    一是新组建的中国太原煤炭交易中心通过实行会员制、保证金制、商品核准注册制和电子商务交易网络制，为用户搭建起快速的交易结算平台，这在中国煤炭物流史上是第一次；二是将产能占到全省近一半的地方煤炭实行“统一价格、统一销售、联合竞争”，预防了多主体销售、恶性压价竞争，对于巩固“三大战役”成果，促进煤炭经济又好又快发展具有重要意义；三是利用信息技术，监控采购合同、承运合同与销售合同的有效衔接，对多年来由于运力等不足而出现的合同兑现率偏低的弊端，本次交易会开始革除；四是鼓励用煤企业节能减排，对节能降耗工作不明显的企业则实行相对限制。

    通过这些新举措，对整合煤炭销售资源，进一步提高山西地方煤炭销售的集中度，加快市场化运作步伐，充分发挥山西煤炭运销集团在地方煤炭销售中的主体地位作用，依法推进煤炭采购、承运、销售合同的最佳衔接，构建煤矿、用户、地方政府、煤运集团的共赢机制，维护全省地方煤炭整体利益和国家的能源安全，促进山西煤炭产业又好又快发展都将起到积极的作用。

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