2008年，阳煤集团—矿将倾力实施“1+2”战略，筹划建设年产千万吨级矿井，由此踏上崛起之路。

  何为“1+2”战略?用一矿矿长杨乃时的话讲，就是在2~3年内，通过本部挖潜，保证产能稳定在700万吨左右；通过正在建设中的长沟筹备处顺利实现投产达效，年增加产量120-150万吨左右；今年内再兼并联营—个年产100万吨以上的矿井，使全矿总产量达到1000万吨，形成本部一个矿、外部两个矿的生产格局；增强一矿的可持续发展能力。这一战略的出台，是一矿决策层在清醒地看到自身资源储备不足、产能提升受限等制约因素日渐明显的情况下，积极“跳出一矿看一矿”，顺应煤炭行业大力实施大公司与大集团发展战略、逐步实现产业集中和集约经营的趋势下做出的战略决策。

  一矿原有北丈八、北四尺、北头咀三对井口，累计探明煤炭储量10．7亿吨。经过52年的开采，在计划经济时期做出巨大贡献的北四尺、北头咀井资源相继枯竭。预计47年可采年限的北丈八并，目前只剩8．7亿吨的可采储量，现在支撑着一矿 8000余名职工的生存大计。随着综采设备和开采技术的不断改进，一矿煤炭资源可采年限加速缩短，越来越复杂的地质构造更是制约着产能提升。一矿煤炭年产量的提升已处于600万到700万吨之间的饱和点。

  面对现状，一矿紧紧抓住国家和省关闭小煤矿、扶持大集团大企业发展的有利时机，决定主动走出去，走低成本扩张之路，并购或联合改造储量大、前景好的地方煤矿，不遗余力地优化整合煤炭资源，瞄准年产1000万吨目标，彻底解决一矿发展的后顾之忧。2007年5月，一矿正式接管可采储量3000万吨、可采年限 24年的长沟煤矿。这是一矿对外资源开发史上签下的第一单，让一矿吃下了“定心丸”。就此，一矿“积极走出去”的信心和步伐愈发坚决。2008年，庆祝春节的爆竹声还在空中回响，一矿矿长杨乃时一行便风尘仆仆前往寿阳、奔赴吕梁，踏上寻求外部资源的征程。据悉，第二项兼并计划正在积极的洽谈之中。

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