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五鑫铜业：鏖战半年决胜 “双过半”

http://www.ky81.com 时间：2026/8/18 9:43:26 来源：全球矿产资源网点击次数:33

上半年，面对原料供应紧张、环保管控趋严、市场环境复杂多变的多重压力，新疆有色集团五鑫铜业迎难而上、逆势攻坚，生产经营工作实现跨越式突破。数据显示，公司工业总产值同比大幅增长136.22%，营业收现率达110.41%，各项核心经营指标全线向好、大幅攀升，圆满达成上半年阶段性目标，交出了一份含金量十足的期中成绩单。亮眼业绩的背后，是五鑫铜业紧扣“党建引领经营管理规范年”核心主线，深耕实干、攻坚克难，全方位破解生产经营痛点难点，稳步推动企业高质量发展的坚实实践。
深耕管理提质深挖潜能增效
为积极应对复杂严峻的市场形势，五鑫铜业创新管理模式，打破外协队伍传统外部作业的固有模式，将外协团队纳入内部统一管理体系，构建共建共赢的合伙人机制。在年度大修工作中，全体干部员工凝心聚力、连续奋战20余天，高效保质完成239项大修重难点任务，设备自主检修率提升至85%，设备故障发生率同比下降5%，有效夯实了安全生产运行基础。
针对原料保供难题，公司精准施策、多点发力，搭建“长协供货+现货采购+再生原料”三位一体的原料保供体系，有效破解原料短缺困境，充分释放生产线产能潜力。同时，公司建立铜、黄金期现一体化风险防控机制，依托标准化套期保值操作，对冲市场价格波动风险，精准稳住企业经营基本盘，保障经营效益稳步提升。
严守安全底线筑牢生产根基
本年度以来，五鑫铜业始终紧绷安全环保弦，层层压实全员安全环保责任，组织全体员工签订安全目标责任书，实现SOP标准化作业指导书全域覆盖、落地执行。公司搭建起班前会直播督导、风险研判统筹调度、职能部室联动核查的全流程闭环管理体系，创新推行“每日风险辨识、每周技能实训、每月成效核验”常态化工作机制，累计排查整治各类安全隐患300余条，实现隐患日清日结、动态清零。通过一系列管理创新，企业安全管理模式实现迭代升级，从被动迎接检查转变为主动防范风险、创新治理，安全生产管控水平持续提升。
深化机制改革激活内生动能
五鑫铜业持续纵深推进三项制度改革，以机制革新激活企业发展活力。在组织架构优化上做“减法”，精简管理层级、压缩决策链路，将原有16个机关部室整合优化为12个，大幅提升办公与决策效率；在干部队伍建设上做“加法”，全面推行全员竞聘上岗机制，完成7名中层干部岗位交流、12名优秀干部提拔任用，树立“能上能下、优胜劣汰”的鲜明用人导向；在人才储备培育上做“乘法”，落地“才聚有色”专项工程，出台“50、100、50”三年大学生引进培育计划，精准引育专业人才，为企业长远发展积蓄人才势能。

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关键词：铜

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