| 金川镍钴上半年实现"双过半"：创新与精益双轮驱动 |
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| 上半年主要指标稳中有进，顺利实现"双过半" 2026年过半，金川集团镍钴股份有限公司（以下简称"金川镍钴"）交出了一份稳中有进的半年答卷：抢抓有利机遇抓实原料保供、组织高效均衡生产，深入推进的优本创效专项行动取得阶段性成效，主要经营指标顺利实现时间、任务"双过半"阶段目标。 支撑这份成绩单的，是创新、精益、合规、党建四条线的同时发力。按照公司规划，金川镍钴正锚定"打造具有全球竞争力的世界一流镍钴龙头企业"目标，聚焦"省之所要、集团所向、镍钴所能"，着力打造"竞争优势型"企业。 智能采矿、绿色冶炼：一批创新项目相继落地 创新被金川视为传家宝。今年上半年，金川镍钴以"数转智改"为抓手，构建"智能采矿—精准选矿—绿色冶炼"完整创新链条。 智慧矿山建设上，无人驾驶电机车、智能机械臂、智能巡检机器人等智能设备陆续推广，依托实时数据监测和井下毛石拉运智能计量系统，采矿作业实现全流程精准管控，作业效率和本质安全水平均有大幅提升。冶炼端则持续强化工艺优化攻关，深化产学研用，阳极泥卸料流程重塑、始极片加工机组集成改造、加压釜釜体管控系统研发与应用等项目相继落地，生产系统稳定性、产品纯度、自动化水平显著提高。 创新激励同样延伸到一线。上半年公司深入开展"揭榜挂帅"和劳动竞赛活动，激励职工围绕工艺优化、设备管理、产品研发等痛点难点攻坚，让一线职工的"金点子"转化为实际生产经营成效。 精益管理渗透全流程，优本创效纵深推进 在管理侧，金川镍钴持续健全"采—选—冶—深加工"全链条联动机制，完善辅助系统与主流程协同运行体系，推动各环节高效衔接，最大限度释放产能效能。 优本创效工作坚持"两眼向内抓细节、两眼向外保协同"，从生产管控、物料消耗、能源管理等多维度细化任务指标，压实各级管理责任，推动举措落地到每一个班组、每一道工序。公司同时对标历史最优指标和行业先进水平，深化工艺技术指标全过程管控，破解生产瓶颈；优化能源管理体系，产品能耗持续下降，绿色低碳发展水平稳步提升；强化物资精益管理，从严管控物资成本、盘活存量资产，确保各项费用合规可控、全程可追溯。 "合规管理提升年"启动，构建"三层四级"制度框架 合规经营被视为企业生命线和高质量发展"压舱石"。今年，金川镍钴聚焦 [1] [2] 下一页 |
| 关键词： 金川镍钴 |
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