上任之初，他掌管的企业就已跨入财富世界500强门槛，但在蜇伏近三年后才正式申报世界500强，在新进入的三家中国企业中排名最为靠前。
    他说，我们进入500强后就不能随便退出，我们要一直在这个序列中，而且要力争位置不断前移！
    他说，进入500强对企业来说是一笔无形资产，也标志着企业的一个进步。
    他说，打仗时机很重要，如果准备不充分就可能导致失败。
    他说，国企和民企的游戏规则不一样，不能五场三胜制，而是每一场都得胜，做常胜将军。
    他说：大企业是一所学校，也是一个工厂，别人交给企业一个土坯，而企业则要把它变成一块砖。
    ……
    这位充满睿智的国企领导就是中国五矿集团公司总裁周中枢，上海证券报对他进行了独家专访。

上海证券报：2004年中国五矿的经营额就已经达到世界500强的入选标准，为什么当时没有及时申报呢？您如何看待大型央企进入500强的作用？
    周中枢：那时五矿的业绩确实达到了500强的标准，但我们认为五矿是“大”还谈不到“强”，我们考虑通过两三年的时间把工作做得再扎实一点，将经营管理方面存在的问题解决好。因为五矿的目标是进入500强后就不能再随便退出。现在的时机已经成熟，进入500强对五矿来说是一笔无形资产，也标志着五矿的一个进步。我们要求以此为契机自加压力，把几大板块新的战略规划落实好，在连续七年规模和效益持续增长的高起点上推动企业发展得更快更好。

上海证券报：五矿在“十一五”期间制定的发展目标是什么？
    周中枢：在“十一五”期间，五矿的目标是要再造一个新五矿，即销售收入达到2000亿元，利润达到80亿元以上，继续保持在国资委考核的A类企业序列中，继续保持在国内金属矿产领域的排头兵位置。可以概括为“一二三四”，“一”就是规模和效益要翻一番；“二”是发展两个核心产业———黑色金属及原料和有色金属；“三”是建立三个核心体系，即全球资源保障体系、全球营销网络体系、集团风险管控体系；“四”是锤炼四种能力———资本运作能力、管理创新能力、战略协同能力和战略整合能力。

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