今年以来，面对疫情防控、宏观经济下行、区域金融环境趋紧等多重压力，西部矿业集团公司坚决贯彻党中央和青海省委省政府决策部署，全力做好“六稳”工作、落实“六保”任务，以高度的政治自觉，严格履行主体责任，牢固树立“一盘棋”思想，攻坚克难、化危为机、创新引领、统筹发展，以“三大变革”引领高质量发展，全面推动六大产业协调发展，不断育新机、开新局，实现疫情防控和稳定生产“两手抓、两不误、两促进”，企业生产运营和经营水平双双超去年同期，实现逆势增长，1~10月份，实现营业收入345亿元，较上年同期增加32亿元，利润总额13亿元，较上年同期增加0.61亿元，主要产品产销率达到100%，改革发展各项工作取得阶段性成果。
    防疫情
    织牢稳定生产“安全网”
    大事难事见担当，危难时刻显本色。疫情发生以来，西部矿业集团公司党委主要领导第一时间返回岗位，靠前指挥，成立公司疫情防控工作领导小组，下设疫情防控组、生产保供组、资金安全组，加强疫情防控，做好形势预判，落实生产保障。
    按照“初心使命、责任担当、科学防控、稳定生产”总要求，根据中央和省委关于疫情防控和经济社会发展工作部署会议相关要求，集团公司第一时间召开党委会、生产经营周例会、专题会等进行安排部署，对照政策文件，结合公司实际，逐项安排，根据疫情防控、生产保障、资金保障各小组分工推进落实，层层布置，周密落实，对所属各单位工作进行统一安排、统一部署、统一行动。
    公司党委书记、董事长张永利及班子成员分赴公司基层对复工复产和疫情防控工作现场再研究、再安排、再部署，细化工作措施，明确工作责任，严格落实各项工作任务，为全面稳定生产按下政策支持“快进键”。
    梳渠道
    把稳生产经营“方向舵”
    疫情期间，公司遇到物流运输受限，原料物资及备品备件采购困难；销售不畅，库存积压，面临现金流不足和资金周转困难的风险；大部分休假人员无法按期返岗，生产施工缺员严重，重大项目及基建项目建设进度滞后等一系列困难。

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