我是山西煤老板,挖煤好似开金山.

　　看似风光实不然,提心吊胆怕矿难.

　　大好资源惹眼馋,孝敬不周要停产.

　　如今钱柜需易手,老板上面有老板.

　　这首打油诗在山西流传多年,最后两句,却是今年4月之后改的.

　　自4月15日,山西省启动了号称"史上最强煤矿整合",一年半之后,境内2200个煤炭企业将砍到100个左右,矿井数将由2598个压缩到1000个,单井规模由平均不足30万吨提高至90万吨.而整合主体,是山西境内的五家大矿务局与两家国有煤炭销售企业,以及央企中煤集团.

　　2009年上半年,由于整顿煤矿,山西成为全国唯一GDP负增长的省,在"保八"背景中全省GDP下降了4.4%,财政收入下降了7.6%."敢要负增长,说不定也是政绩."山西晋城一位官员告诉笔者.

　　不独山西,一场席卷全国煤炭业的整合风暴从去年已降临.

　　根据2007年11月发改委公布的《煤炭产业政策规划》,中国将建十三个大型煤炭基地,到2010年底,全国年产量1亿吨以上、5000万吨以上的特大型煤炭企业集团要分别达到6-8个、8-10个.2009年8月,国家安监总局等14个部委联合下发《关于深化煤矿整顿关闭工作的指导意见》,重申力争到2010年把全国小煤矿数量控制在1万座以内,这也是各省纷纷将整合大限设在2010年底的原因.

　　黑龙江省将全省7个矿务局合而为一,河北号称到2010年底将原有349个煤矿减少到60个,形成南"冀中"北"开滦"两大集团.在内蒙古,央企神华独大,在河南,整合方式由之前的大矿收小矿,转变为大企业之间合并,拟将六大煤企合为三家.陕西虽无明确指示,也有意让陕西煤化工集团成为整合主体.

　　山西省行霹雳手段,效果如何,各煤炭大省都在观望.每场大整合都是利益大调整.国家利益与地方利益,大矿利益与小矿利益,眼前利益与长远利益,资源产地利益和资源消费地利益纠葛已久,各省都步履艰难.

　　是等待"收编"还是整合别人?应该要多高的价亦或出多低的价?被挤出的巨额资金出路何在?许多"煤老板"年龄在45岁以下,不会甘心落袋为安.

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