| 中铝集团：中铝股份要严控投资规模，确保资产负债率不上升 |
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据中国铝业集团有限公司（下称“中铝集团”）1月2日发布的消息，近日，中铝集团党组书记、董事长姚林到旗下上市公司中铝股份（601600）调研。姚林强调，要对标一流，以更宽的视野、更高的标准、更严的要求推动高质量发展。
姚林对中铝股份工作给予充分肯定。他指出，中铝股份是中铝集团的旗舰，中铝股份领导班子思路清晰、战略发展目标明确、大局意识强，近年为中铝集团的扭亏脱困、形象提升作出了积极贡献。中铝股份实现战略的基础初步形成，为做好下一步工作、实现高质量发展打下了坚实基础。
他表示，目前，中铝股份处在发展的关键期、窗口期，要将“统筹兼顾、各司其职”作为贯穿下一步工作的方法，做好以下三方面工作。
一要开拓视野、优化布局，为高质量发展打下坚实基础。要坚定战略方向，紧紧围绕集团“科学掌控上游、优化调整中游、跨越发展下游”的战略方向，对照检查工作是否贯彻落实到位，确保工作方向不偏离。
要进一步强化全球视野和“走出去”理念，开拓思路，加大投入，收集信息，研究政策，寻找资源。要围绕战略方向配置资源，成立专门的项目工作团队。要总结经验教训立规矩，着眼长远统筹推进结构调整、转型升级，并妥善处理好产业转型升级后续事宜。要高度重视稳定工作，妥善处理好改革与稳定的关系。改革的组织实施中要认真研究、严肃对待，深入职工群众，认真倾听他们的声音，充分考虑他们的利益诉求，把工作做细做实。
二要坚持高标准定位，进一步做实“三降三增”，通过强化质量管理向世界一流铝业公司迈进。中铝股份要做旗舰，要在行业内成为龙头企业，就要强化质量“这只手”的作用，进一步把“三降三增”工作做实，向世界一流铝业公司迈进。要瞄准世界一流，全面开展对标，要敢于承认差距，加快缩小差距，提高管理效率，提升管理质量，通过一流的管理实现一流的竞争力。
三要用好机制，在工作中落严落细，做强企业的核心竞争力。要对任务落实紧盯不放、常抓不懈，不断检视问题、强化落实，提高执行力。要严明纪律，确保令行禁止，坚持一切从实际出发，讲真话、报实情，敢于承认差距并勇于奋起直追。要引进一些先进的管理理念和管理方法，推行一套科学的管理体系，推动整体工作抓严抓细抓实，提升企业的核心竞争力。[1] [2] 下一页 |
| 关键词： 铝 |
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