10月份以来，中铝山东企业在顺利完成前三个季度既定目标的基础上，对准年度目标，不断巩固“管理下沉、挂图作战、一人一单”的丰硕战果，通过总结提炼、查漏补缺、改进提升，积极应对市场，挑战极限，蓄势再发，吹响了决战四季度、再攀高峰、奋力冲刺年度目标的激情号角，为顺利完成全年目标任务夯实了基础。
“三三发力”同频共振
“四季度，要认真评估公司及各单位‘挂图作战、一人一单’工作的运行情况、运行效果和存在问题，并根据当前形势，提前谋划明年工作，制定深入推进‘管理下沉、挂图作战、一人一单’的实施意见。”9月28日，在中铝山东企业9月份“挂图作战、一人一单”现场推进会上，该企业负责人对“管理下沉、挂图作战、一人一单”工作提出了新的更高的要求。
自3月份中铝山东企业开展“管理下沉、挂图作战、一人一单”以来，各单位遵循“管理下沉是保证干正确的事，挂图作战是保证正确的干事，一人一单是保证人人创造价值、人人得到提升”的“三保证”原则，结合实际，果断行动，对准“军令状”，梳理问题点，制定“作战图”，并根据“战情”变化，坚持全要素对标，做到营销、生产、管理“三个战区”同步发力、同频共振，实现了营销战区紧盯市场不掉队，采购和营销各个环节操控良好，产销量稳步提升；生产战区眼睛向内降成本，点滴做起节能降耗；管理战区“一项一单”取得新突破，压减用工、压减业务外包、政策争取等工作成效凸显的崭新局面。
同时，为进一步消除各单位存在的问题短板，缩短差距，提升“作战”成果，中铝山东企业创新管理模式，转变工作作风，把每次“挂图作战、一人一单”推进会搬进各生产单位，通过轮流做主场、现场参观优秀车间班组、听取汇报、交流谈心等方式，拉近了公司与基层、领导与员工之间的距离，促进了各单位之间的交流学习和互帮互助，并使排名靠后的单位在友情帮扶下掌握了方法、提高了能力、缩小了差距，使企业整体工作得到了快速提升。该企业还通过开辟“挂图作战，共产党员在行动”专栏，大力宣传在挂图作战中涌现出的优秀团队、优秀指挥员、战斗员、一线党员发挥的作用，让挂图作战深入人心，让广大员工认识到“一人一单”与个人绩效的关系，调动激发了全员的创效热情，确保了挂图作战的持续推进。截至目前，推进会已经举办了7次，足迹涉猎6个单位，刊发优秀团队20个、各类个人荣誉70余人，为冲刺年度目标、谋划明年工作提供了动力支撑。
“以小见大”争创效益

[1] [2] [3] 下一页