拖着疲惫的身子,王志林冒雪回到太原,这一次他在晋城呆了五天.

　　作为山西协天成律师事务所的律师,他目前的工作是为山西焦煤集团晋城地区的煤炭资源整工作作法律尽责服务.

　　作为全程参与资源整合工作的律师,王志林熟知山西各大煤炭集团在整合收购过程中,为被整合主体作资产评估的整个过程.11月28日,王志林接受了笔者的采访,同时接受采访的还有另一名律师,他为太原东山煤矿 、省煤炭运销集团兼并重组工作作法律尽责服务.

　　所有财产全评估

　　任何改革都会产生矛盾,矛盾解决的速度和质量,左右着改革的进度.

　　整合主体与被整合对象之间,煤矿资产评估方面的"一些最初矛盾"已经得到了很好的缓解,接近整个资源整合过程的人士认为这是"令双方都满意"的结果-- -参与整合的主客双方曾经在"发票问题"上有着很大分歧.

　　这些因为发票而产生的矛盾曾被认为是延缓煤炭资源整合进度的因素之一.

　　不过,每张发票背后存在着一个十分现实而且更加严峻的问题.

　　资源整合过程中的客体基本都是中小煤矿,随着进入实质操作阶段-- -资产评估的全面展开,中小煤矿在物品采购时的一些"不规范"问题也随之暴露.

　　这样的"不规范"集中表现在没有向经销商索要发票.在资产评估初期,这样的问题确实拖缓了资源整合工作的进展速度.

　　"这些问题看似看似很小,其实都很现实,而且需要有个明确的解决办法."王志林介绍说."众所周知,这次的整合主体均为大型国有企业,严格规定企业必须"明确每一分钱的去向",对于一件没有发票的物品,自然不会被计算在被评估物品的范围内.

　　"不过这些拿不出发票的物品,确实是煤矿资产的一部分,应该被纳入被评估物品的范围内,"一位同样参与了资源整合的律师表示,在为整合主体提供法律服务的过程中,同样遇到了这样问题.

　　没有发票的大部分物品都集中在井外的桌子、椅子等办公设备,这些与煤炭开采本身没有直接关系的物品,成为"发票问题"的重灾区.

　　"这样的情况十分普遍."上述律师介绍说.

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