大家都很清楚，在07年各企业都作了大量的有效工作，对形势的扭转起到了推动作用。尤其是4月份青岛专题会议以后收到了一定成效。

　　2007年初之所以困难主要问题是产销失衡，严重的产大于销，给行业带来困难。针对这一主要矛盾，采取了一些有效的措施也在一定程度上缓解了矛盾，使行业经营有了一个新发展。

　　在洛阳会议上提出乘年底检修之际号召提前一个月停产，春节后再晚开一个月，也得到了大多数企业支持，收到了立竿见影的效果，使得企业的库存量大为减少。但这是临时措施，产销失衡的矛盾还没有从根本上解决，产大于销的矛盾仍然存在。黑龙集团车坚亭董事长建议，召开一次专题会议宣传动员大家限产，
家家受益，得到了同仁们的支持。尤其是得到了奥宇集团韩玉凤总经理及冠奇工贸公司侯玉奇总经理的支持。召开了4月份青岛专题会议，会议形成了抓住机遇迎接挑战控制总量求得发展的决议。萝北、山东各企业联合提出倡议：各家减产20%得到入会者的认可和支持。大家说做还是一致的，萝北有部分企业至今也没有开工，有的企业3条生产线只开2条，停产1条，很多企业放弃了年初的增产计划。生产原料企业几乎都没有大的增加产量，遵守诺言。初步统计2007年总产量只有53万吨，同比增长了2.0%，低于国内市场需求量增加10.7%的比例，更大大低于出口市场增加28.6%的比例。为全行业发展创造了一个难得的市场空间。促进了行业的发展，企业也收到了效益。为此专委会向那些限产企业的领导，对于您们的顾全大局表示感谢！

　　企业是财富上的创造者，在以市场为导向前提下，怎样来调整生产经营，适应市场需要，改变传统观念，为企业的可持续发展创造条件。实践证明了一个道理，只要大家能统一认识、同心协力就能促进行业的发展。

　　4、环境的治理保护工作也影响了一定的产量

　　环境保护工作已列为行业的重点工作摆在了各位领导面前，群众的呼声很高，各级政府部门加大检查力度，各企业也采取了各种有效整改措施，治理污染，甚至停产整顿。如内蒙兴和各企业停产了一个多月的时间，整改治理尾矿。

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