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| 肥企用煤深受三重压力 | |
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| 2008年1月13日，江苏昆山化工有限责任公司的库存煤炭只剩1400吨了。对于这个煤炭日用量1000吨的大型尿素企业而言，只能维持企业一天半的正常生产。如果新的煤炭资源1月14日早晨不能运抵生产车间，昆山化工只有停产了。 该公司负责煤炭采购的工作人员说，“我是左右为难啊！厂里负责生产的同事不理解，发牢骚、发埋怨，‘难道有钱还买不到煤？’可是，我们确实买不到！提着现金，也买不到。现在买煤，太难了！” 买肥难，不仅仅是昆山化工一家尿素企业的问题，也是肥料生产企业普遍面临的困难。尿素企业负责煤炭采购的经理们，自称“倒煤人”。他们用一句话概括自己的辛苦和心气，“倒煤人，真倒霉！”在他们眼里，倒煤人就是倒霉人的代名词：有钱买不到煤，自认倒霉；铁路运输不到位、不及时，自认倒霉；采购合同履约率打折扣，运到厂的货以次充好、缺斤少两，自认倒霉。更让他们难以释怀的是，遇上这些倒霉事，还不能交涉、不能申诉，不能有不同意见。哪家工厂去交涉，哪家工厂的供煤就更紧张。一句话，“倒霉透顶了！” 在2008年1月14日召开的第一次化肥用煤合同监管会议上，参会的尿素企业采购专员纷纷诉说煤炭采购难、运输难、采购合同履约难“三大难”。 肥煤供应形势紧张 湖北某肥企A与河南某重点煤矿B有多年的合作关系，曾经携手渡过多个煤炭市场波折。1998年，煤价低迷，煤炭市场是买方市场，A厂以高价优先购买B厂煤炭。2007年，煤炭供应紧张，市场是卖方市场，B矿优先保障A厂用煤。2008年，A厂却拿不到煤了。 B矿领导说，“现在上升到政治层面了。河南省政府要求煤炭企业优先供应河南省用煤。我们是多年的合作伙伴了，我也想给你。你要拿煤，就先让湖北省政府跟河南省政府交涉吧。只要省政府批准了，我们这边优先供应。”据悉，河南省电煤告急，省政府不得不出此政策。 封锁省内煤炭资源，严禁煤炭外出，并不是河南省政府的独家发明。近期，贵州、云南、四川、湖南、江西和重庆等省市，也已开始实施相同管制措施，纷纷将省内煤炭资源留在本省，促进本省煤炭产业发展，尤其首先满足省内电煤需求。 虽然产煤大省山西省政府已经明确，对省内外的用煤需求一视同仁，但是煤炭企业的供煤实际状况却另有玄机。近年来，山西煤炭企业纷纷走煤化工多元化道路，无形中加剧了下游肥料企业的资源争夺战。对于没有煤矿资源背景的肥料企业而言，2008年的供应形势更加严峻。 |
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