一、建立风险评估体系,科学选择境外投资目标 由于境外矿产资源勘查开发的投资规模大、周期长、不确定性因素多,因此,企业首先要建立境外勘查开发项目风险评价体系,通过对项目地质风险、开发风险、市场风险、运营风险和政治与社会文化风险等环节进行评估,通过投资价值和风险的比较,科学筛选投资区域与投资项目,不可盲目跟风投资。 二、建立适合企业发展的竞争战略,增强企业国际竞争力 我国境外勘查开发投资中,应立足长远。在矿种选择、勘查开发区域选择、竞争战略选择上,要有统筹规划,根据目标市场的状况,结合自身优势,灵活有序的使用着多种模式,参与国际矿产资源的勘查开发。 值得一提的是,加强企业间的国际合作,是参与国际竞争的重要手段,通过企业间资本、人才、技术和其他资源要素的整合,以强强联合、优势互补等方式,增强企业参与国际竞争的能力。 三、加强人才队伍建设 人才建设是矿业企业境外投资的基本要素。 “走出去”企业在人才培养和使用方面,应制定系统的、可操作性的规划,培养与使用兼容,不断地完善境外企业派遣、用人、选拔制度。同时,根据境外勘查开发所在地人力资源成本状况,灵活地实施“人才本土化”与“人才派遣化”相结合策略,加强境外矿业投资领域的人才建设。 四、政府应加强对矿业境外投资的支持和管理 随着参与境外投资企业数量增多,投资的项目、领域也在不断地多元化。因此,国家应在进一步加大政策性金融支持的同时,要构建多层次境外投资保险制度,积极提供政府的配套服务,降低企业境外投资的成本及风险。同时,加强对矿业境外投资企业的管理,强化行业自律和协调功能,防止企业境外投资活动的恶性竞争,遏止国有资产和外汇流失,也是政府管理部门的神圣职责。 [1] |