在地质找矿的实际工作中，去哪儿找，怎么找，谁来找是最突出的三个问题。这也是地质找矿工作中方向模糊、概念不清与人才缺失的体现。在这样的背景下，如何实现找矿的重大突破，是一个复杂但亟须厘清的问题。

    更新管理理念，是找大矿必须要做的事情。找矿，不是设一个矿权、圈一块地就能把矿找出来。在设置制度、拟定措施、出台政策上，都应向鼓励找矿上引导和倾斜，从地方的、部门的、短期的利益束缚中解脱出来。特别是在如今找矿难度越来越大的情况下，营造有利于地质找矿突破的大环境更显重要，用新理念、新思维、新技术、新方法，带活我们自己的队伍。

    作为找大矿的抓手，地勘项目管理应当有所为有所不为：宜粗不宜细，重点抓两头。“抓两头”说的是立项和成果验收，而对于中间环节的管理，则要靠通过资质管理、资格管理和经费管理来强化，也只有明晰了地勘单位的责、权、利，项目质量才能提高。众所周知，为了规范管理，矿产资源管理各环节都需提供大量的技术资料。这些资料看似完备齐全，实则有的内容交叉重叠，缺乏系统性，因而也就不够科学、合理、实用。想精简资料，就要从创新矿权管理模式入手。如，采矿权发证资料，是否可以整合成两个报告，一个是储量报告，另一个是开采可行性研究报告；而开采监督管理只需要一个开发利用情况报告就可以了。这样既可以简化管理程序，提高行政效率，又可以减轻企业负担，还可以让地质技术人员把更多的精力投入到地质找矿中去。

    找大矿的核心在于突破，无论是成矿理论、找矿方法、还是勘查技术都谋求一个“新”。如何出新？队伍和投入是关键所在。基础研究不直接产生经济效益，很容易被忽视，但“不想栽桃树，只想摘桃子”的思想要不得。现阶段，基础研究队伍若不与商业勘查队伍分离，与商业利益的纠缠只能使基础研究难有作为。出于对各自的利益关心，在这一点上的认识，还不统一。这就给行政管理部门提出了要求： “不与市场争权，不与企业争利”，真正站在全局的高度进行管理、协调。至于投入，财政理应大幅度提高基础研究的经费，在矿产资源潜力评价的基础上，安排大规模的基础研究项目，全方位地提高基础研究水平。

[1] [2] 下一页