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| 陕西锌业： 绿色发展再提速 | |
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| 2021年，在陕西有色金属集团的坚强领导下，陕西锌业公司坚持稳中求进的工作总基调和新发展理念，紧扣高质量发展主题，狠抓降本增效和经营创效，加快科技创新和改革改制，推进人才强企和党的建设，各项工作成绩斐然、硕果累累。 生产经营稳中有进 2021年，陕西锌业干部职工勠力同心、迎难而上，全年累计生产锌锭20.04万吨，较上年同期增加1.48万吨，增幅8%；生产硫酸32.89万吨，较上年同期增加2.97万吨，增幅10%；实现营业收入90.2亿元，完成年计划的112.75%；实现利润1212.08万元，较上年同期增加60.76万元，增幅5.28%。全年在增加固定资产投资1.5亿元的情况下，压降付息债务规模5000万元，消化潜亏448万元，净资产增加964万元，实现了“十四五”良好开局。 改革改制瘦身健体 近年来，陕西锌业通过改革改制、压减子公司、注销三四级法人等方式，达到了管理层级压缩、运营环节优化、运营成本降低的效果。 加大产业整合力度。继“十三五”末，子公司东升公司注销后，陕西锌业乘势而上、再度发力，加快低效无效资产处置，2020年旬阳大地复肥公司生产线关闭，2021年整体挂牌转让，正在办理转让手续。中科纳米公司股权挂牌转让正在推进，已有意向受让方，将实现由大股东变为参股，二级子公司将全部处置。对“僵尸企业”进一步压减，旬阳县宏顺铅锌矿和旬阳县秦龙矿业有限公司完成对外整体转让，庙坪KD1坑口完成生产经营权对外转让。2021年，参股的青铜峡盛通公司破产清算拿到法律文书，完成了旬阳五联公司注销。至此，陕西锌业原有下属二级、三级8家公司减少为1家，公司能够更好地聚焦主责主业，促进优势产业、优势资源提质增效。 加大内部结构调整。陕西锌业2019年11月开始启动了“总控定编定员”改革，公司按照“扁平化管理、专业化剥离、规模化整合、职能化提升”的思路，积极推进机关机构改革，采取撤销科级、竞争上岗、机关大部室设置等举措，优化机关单位机构设置和人员编制，立足建立精干高效的管理架构。撤销了11个科级部门，取消所有科级建制，管理层级由三级变为两级；优化合并了4个辅助生产部门，将15个车间合并为7个大车间。通过优化组合、合理设岗、撤、并、改、转等方式，在原有职工2324人的基础上压减384 人，将总体定员控制在1940人以内，实现组织结构更加优化，凝聚起高质量发展合力，提高了运行效率。 |
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