一、本公司为加强财务管理，增进资金运用效益，特订定本财务处理准则，备各级经营业务，财务有关人员共同遵守。

　　二、凡年度计划内固定资产之购置，厂房之扩建，及增加固定资产之购置，厂房之扩建，及增加固定资产效能之修缮，及在规定金额以上之资本性支出，及对外投资，其
所需资金应以资本（股本公积，法定公积，或特别公积），计划增资之未分配盈余，折旧准备或长期借款（负债）支应之。

　　但非计划内固定资产之购置，及增加固定资产效能之修缮，在章则规定金额分层负责决定者，得以短期资金支应，以因应业务拓展之需要，惟其总额以不超过该部占用固
定资产当年度折旧准备之总额为限。

　　三、凡因生产所需原料、材料、物料、制造费用、推销费用、管理费用等一年期以内，或一生产周转期以内所需之周转资金，其所需资金来源以生产营运收入或短期借款
（负债）或额定生产周转金支应之。但在规定金额以上及一年期以上，三年期以内之承建工程，所需之中期资金，部门于签订契约时，应尽量争取随工程进度约定分期贷款额度，使收益与费用配合及增益财
务调度与减轻财务负担。

　　四、年度计划内长期资金之筹措，由财务管理部拟订计划，经层报核定后依规定程序办理之，非年度计划内之长期资金筹措，由财务管理部层报核定后办理之。

　　五、无固定之长期资金财源，各部不得作长期固定资产之购置及对外投资，除本准则二条之规定外，非依规定程序核定之固定资产购置，厂房扩建，对外投资，或超过原
订计划而增加之固定资产投资计划，其所需资金，财务管理部不予支应。

　　六、本公司之业务预算分为：

　　1. 营业预算：各部应于每营业年度十月底前，依下年度营业目标拟订下年度营业预算。预算之编制依会计科目之内容；就营业收入，营业成本（原材料、物料、人工、
或外包工程）营业费用，推销费用，管理费用等估列编制，并拟编资金来源与运用计划表，一式二份，经核准后，一份送财务管理部备查，一份自存。

　　2. 年度计划内固定资产投资预算，各部就已核定之投资计划，与财务管理部协编固定资产预算，依会计科目内容编制明细表，及长期资金支出预计表，年度预算执行控
制表。

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