（一）经营计划与预算制定

　　由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场的激烈竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经
营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以，如何
使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，一般情况下，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力，以及更新生产设备，
改善工作方法和开发新而低廉的代替资源。而后者即有赖于实施有效的管理技术，运用经济效益最佳的管理方法，使企业所有的职能与资源获得合理的调配与运用。

　　本计划即是基于后者的需要而拟订。目的是在年度开始之前，对下一年度的经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订（或修订）相关管理制度或改
进方案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合设定之产能与成本标准，拟订年度产销计划，预估年度损益及资金的调度运用，并作为考核各部门执行绩效
的依据。通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的积极参与，以达到避免错误，减少浪费，激励士气，降低成本，创造利润的目的。

　　（二）经营目标

　　1. 总目标。加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。

　　2. 各部门目标

　　（1）贸易部：

　　①充分消化现有产能；

　　②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额；

　　③销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等）；

　　④呆品处理；

　　⑤外销成长率（ ）%，年度外销金额（ ）元。

　　（2）内销部：

　　①估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量；

　　②建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量；

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页