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| 煤企高质量发展需七要素支撑 | |
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| 新时代我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在新一轮全面深化改革、推动高质量发展的竞跑中，煤炭企业如何运用新模式加快新旧动能转换，提高层次和竞争力，实现高质量发展成为业内人士关注的话题。 近日，记者就相关话题采访了中国能源研究会高级研究员牛克洪。 问：您认为煤炭企业转型升级的路径包括哪几方面？煤炭企业的发展模式是怎样的？ 牛克洪：我认为首先要认识转型、升级的内涵。煤炭企业转型就是向创新驱动转型、绿色低碳转型、智能化生产转型、服务商转型和新业态转型。升级就是全面优化产业结构、布局结构、产品结构、资金(资本、资产)结构、组织结构和人员结构等。转型升级涉及理念的更新、战略的转变、业态的创造、模式的转型和路径的创新等，它是一个战略性、结构性、体系性的变革过程，应坚持在发展中求转型，在转型中促升级。 实践证明，各个煤炭企业转型升级发展路径是不尽相同的。在新时代带有较多共识的产业发展路径是：煤炭产业走集约化、高效化、绿色化发展之路；煤化工产业走链条化、精细化、园区化发展之路；机械装备制造产业走高端化、成套化、智能化发展之路；现代服务业走市场化、专业化、品牌化发展之路；战略性新兴产业走联盟化、规模化、高效化发展之路等。 经过“十年黄金期”的高速发展和“四年多的低迷期”去产能调结构的痛苦考验，全国各煤炭企业逐渐摆脱以往“同质化”的发展模式，在实践中探索符合各自企业情况的“差异化”发展模式，并初步形成不同发展样式。 例如，神华集团的“煤、路、港、航”和“产、运、销一条龙”产业链及“煤电、煤化”等产业链式发展新模式。兖矿集团的国内外“四地上市”国际化发展新模式，还有中煤模式、山西焦煤模式、同煤模式、潞安模式、开滦模式、淮南模式和龙煤模式等。 问：您如何看待关于煤炭集团公司二、三级单位高质量发展的问题？ 牛克洪：大家对煤炭集团公司层面的新旧动能转换和高质量发展的问题关注较多，但更应关注煤炭集团公司的二级单位或三级单位高质量发展的命题，这很重要，其价值意义十分重大。 |
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