某铁矿一期的建设及生产中，由于工程队多，设备落后、规格小、数量多，使组织生产、技术管理等比较复杂、困难。主要表现在：1)由于采用小型手持风钻打孔、扩孔、火雷管起爆，因此每次爆破量较小、安全性也差，爆破作业成了整个生产过程中的瓶颈；2)由于工程队多，素质参差不齐，有些还是层层承包下来的工程队，生产技术部门与工程队的采场作业人员沟通困难，生产作业指令往往不能如愿实现；3)作业队伍不稳定，人员和设备数量常常变化，生产难以按计划落实并保持稳定；4)随着采场生产能力的增加，有限的工作面上布置了大量的采掘运输设备，作业时相互之间距离太近，影响工作效率，管理上也比较困难。

 二期扩建工程中，针对上述问题逐步进行了改进，使矿山的管理及生产水平有了明显的提高，满足了生产任务要求。在此基础上撤掉了大部分小工程队，引进了一家具有较大型先进设备、．技术力量强的工程公司，使爆破及采运能力大大增强，同时也方便了管理。另外，根据以往发生的一些合同纠纷，充分考虑矿山工程的特殊性，因其有人力不可抗拒的自然风险和地质条件变化的不确定因素等风险，因此，签定合同做到详尽周到，明确风险的承担责任，避免了一些不必要的争议。

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