2025年是“十四五”规划的收官之年，也是中铝国际工程股份有限公司（以下简称“中铝国际”）锚定高质量发展、加速建设“新中铝国际”的攻坚之年。上半年，中铝国际各所属企业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中铝集团党组和中铝国际党委决策部署，以高质量党建为引领，深耕“三大市场”，打好“四场攻坚战”，在科技创新、市场开拓、管理提升等重点领域取得积极成效。

近期，中铝国际各所属企业纷纷召开会议，深入贯彻中铝集团、中铝国际2025年上半年党建和生产经营工作会议精神，对下半年工作作出部署，以“目标不变、力度不减”的决心，明确路径、压实责任，为决胜全年目标任务凝聚合力。

沈阳铝镁设计研究院有限公司：深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，推进高质量发展；全面强化能力建设，为生产经营筑牢组织根基；持续深化改革，厚植发展核心优势；纵深推进全面从严治党，为改革发展提供坚强作风保障。下半年，该公司要坚定不移深耕“三大市场”确保高质量完成年度目标任务：确保经营挑战目标全面实现，确保科技研发取得成效，确保重点项目实现完美履约，确保公司治理能力创效能力全面提升，并完成其他专项工作目标任务。

贵阳铝镁设计研究院有限公司：强化党建引领聚合力，将党员攻关与生产经营深度融合，为改革发展提供政治保障；深耕市场攻坚拓版图，强化EPC总包能力，深化与俄铝、力拓等合作，复制氧化铝项目成功经验，推动海外业务“早发货、早收款”；科技赋能强引擎，利用“3+3+5+N”创新平台，与中铝集团“3+4+4+4”科技创新体系对接，攻坚关键技术，推动产学研融合；深化管理提质效，落实中铝国际“六大体系变革”，推进精益管理与流程重构，提升经营质效；筑牢防线保稳健，严守安全生产红线，动态清零历史遗留问题，完善涉外风控体系，确保全年目标任务圆满完成。

长沙有色冶金设计研究院有限公司：以创新的理念破解难题，以过硬的作风担当实干，以加快“六个融合”迈向“六个统一”为利刃，开辟新时期长沙院改革发展的新路径，推动全面完成年度生产经营、改革发展各项任务，着力塑造五个发展“新优势”。一是聚主业、精规划，塑造业务发展新优势。二是强履约、提能力，塑造市场开拓新优势。三是优体系、强协同，塑造科技创新新优势。四是深融合、促改革，塑造机制体制新优势。五是强执行、控风险，塑造安全发展新优势。

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