中海阳能源集团股份有限公司成立10年来，专注于太阳能发电以及光热创新综合利用，是新能源领域的国家级高新技术企业。

　　在10年的发展过程中，中海阳从成立初仅局限于离网太阳能路灯，到后来跃升为大型并网光伏电站EPC引领者，再到今天产业纵贯太阳能光伏和光热电站建设、投资运营、高端设备制造等多个环节，取得了辉煌的成就。公司目前已拥有80余项自主知识产权的核心专利技术，建成了北京市首个太阳能发电聚光集热系统技术工程实验室，并主导多项国家级、北京市属科研项目的太阳能系统、大规模熔盐储热系统等重大科研课题，已进入试验阶段。在中海阳日前举行的主题为“观耀十载、般若一真”的十周年庆典活动上，笔者采访了该公司董事长薛黎明。

　　笔者：10年间，中海阳每次转型升级，都是出于怎样的战略思考？

　　薛黎明：中海阳这10年的发展历程，某种程度上印证了中国太阳能产业的发展历程。

　　2005年，中海阳的主攻方向在建设太阳能路灯和离网光伏电站上，当时我们的资产规模、营业收入、利润都不大，选择做离网式太阳能路灯相对风险较小，准入门槛不高，对于一个新进入太阳能行业的企业而言，这是比较稳妥的一步；2010年，企业产值达到数亿元，营业收入也超过亿元，我们进入大型光伏并网地面电站EPC领域，并很快在光伏EPC领域取得了一定成绩；一年后，通过在金融市场融资，中海阳决定进军光热领域，成立了成都聚光热发电反射镜生产基地，完成了一次新的产业布局，从“求生存”的阶段进入到“谋发展”的新起点。

　　如今，我们在太阳能领域已不再是跟随者，而是通过10年的积累和近5年的布局，在一些新的领域，通过超前谋划、科技创新，形成了自己的核心竞争力，成为某个领域的引领者。具体来说，就是在光热领域，以及在传统能源与新兴能源联合循环领域，我们有了自己的话语权和影响力。所以，要系统梳理10年的发展历程，其实就是前5年在扎扎实实打基础，后5年通过分析判断发展形势和未来趋势，进行新兴板块布局，现在开始在新兴领域大展拳脚，希望在太阳能领域赢得更广阔、更长远的未来。

　　笔者：中海阳10年中有哪些成功的举措值得借鉴和推广？

　　薛黎明：中海阳的定位就是太阳能企业，我们的战略就是要成为太阳能领域的专业、创新、多元化的企业。我们要把太阳能这个战略的主轴坚持好，在主轴之上开枝散叶，实现太阳能产业的多元发展。

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