一、建立风险评估体系，科学选择境外投资目标
　　由于境外矿产资源勘查开发的投资规模大、周期长、不确定性因素多，因此，企业首先要建立境外勘查开发项目风险评价体系，通过对项目地质风险、开发风险、市场风险、运营风险和政治与社会文化风险等环节进行评估，通过投资价值和风险的比较，科学筛选投资区域与投资项目，不可盲目跟风投资。
　　二、建立适合企业发展的竞争战略，增强企业国际竞争力
　　我国境外勘查开发投资中，应立足长远。在矿种选择、勘查开发区域选择、竞争战略选择上，要有统筹规划，根据目标市场的状况，结合自身优势，灵活有序的使用着多种模式，参与国际矿产资源的勘查开发。
　　值得一提的是，加强企业间的国际合作，是参与国际竞争的重要手段，通过企业间资本、人才、技术和其他资源要素的整合，以强强联合、优势互补等方式，增强企业参与国际竞争的能力。
　　三、加强人才队伍建设
　　人才建设是矿业企业境外投资的基本要素。
　　“走出去”企业在人才培养和使用方面，应制定系统的、可操作性的规划，培养与使用兼容，不断地完善境外企业派遣、用人、选拔制度。同时，根据境外勘查开发所在地人力资源成本状况，灵活地实施“人才本土化”与“人才派遣化”相结合策略，加强境外矿业投资领域的人才建设。
　　四、政府应加强对矿业境外投资的支持和管理
　　随着参与境外投资企业数量增多，投资的项目、领域也在不断地多元化。因此，国家应在进一步加大政策性金融支持的同时，要构建多层次境外投资保险制度，积极提供政府的配套服务，降低企业境外投资的成本及风险。同时，加强对矿业境外投资企业的管理，强化行业自律和协调功能，防止企业境外投资活动的恶性竞争，遏止国有资产和外汇流失，也是政府管理部门的神圣职责。

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