从天堂跌入地狱——这是最近人们对煤炭、钢铁、水泥等能源、资源类企业发生的剧变所做出的形象描述。

 １２月９日—１２月１３日，对特大型国有煤炭企业大同煤矿集团、焦煤集团、阳泉煤业集团等企业进行实地调查，发现真实情况远非“煤价跳水”一句话可以简单概括，这些煤炭企业呈现出“三个不一样”和“三个一样”：

 大型国有煤炭企业与中小、民营煤炭企业的煤炭价格和各自对市场的感受不一样；不同煤种受到的冲击不一样；不同“体质”的煤企受到的冲击不一样。有意思的是，他们几乎都认为，上半年煤炭（电煤）达到每吨七、八百元的价格太离谱了，肯定会“崩盘”降下来。

 令人关注的是，这些煤企的负责人同样对煤炭、能源市场的未来抱有不同程度的信心，认为价格、需求回升乃至旺盛不需要太长时间；他们一致采取限产保价措施；并且不约而同地“抄底”，低成本收购其他煤矿，进行基础设施建设。

 危机的冲击首先表现在煤价的戏剧性变化：９月以前，煤价最高峰时，秦皇岛港的动力煤价达到每吨八、九百元甚至一千元，国家发改委还出手干预，制定了６月１９日最高限价。而有的大型国有煤企始终执行的是每吨３００－４００元的合同价。监测数据表明，当煤价暴跌５０％以上至每吨３００元以下时，这些大型国有煤企受到的价格冲击并不大，只是销量锐减。

 这样，那些曾眼红于煤价暴涨但受制于合同价和国家最高限价的大型国企却因此而“因祸得福”——因合同价的稳定性而受益；其他“随行就市”的中小煤企则是价量齐跌——从天堂跌到地狱。

 煤炭企业因为煤种的不同也呈现出“苦乐不均”。如以生产优质动力煤为主的同煤集团，因为市场需求仍然紧俏，完成今年的销售任务应该不成问题，明年的需求依然会比较稳定；而以生产炼焦煤为主的山西焦煤集团，从９月到１１月下旬，焦炭价格普遍下降５０％－６５％，截至１１月２５日，企业煤炭库存达到１８９万吨，９月和１０月，新增欠款４５亿元，资金周转十分困难；以煤炭、煤化工、铝电为基础的阳煤集团，９月以来，冶金煤每吨价格从１５００元下降到７５０元且产量减少２０％。地销化工煤价格下降４０％，产量下降１０％。地销动力煤市场价格下降３０％，而且其铝、电、磁材、胶带生产巨额亏损，现金流已断……

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