在位于清镇千亿级生态循环铝工业基地的贵州华仁新材料有限公司（以下简称贵州华仁），一辆辆运输原料进厂、运输铝加工产品出厂的大卡车在园区来回穿梭。贵州华仁党委书记、副总经理刘德福说，这种生机勃勃的景象，在几年前是无法想象的。
    2018年，贵州华仁铝锭产量达35.01万吨，实现工业总产值42.88亿元；今年前5月，铝锭产量达19.3万吨，实现工业总产值2亿元。从连续八年亏损、两次面临破产，到逐步走出困境、实现转型、迎来新生，这样的变化，要从企业的一“退”一“进”说起。
    退出城区势在必行
    贵州华仁是中铝贵州分公司“退城进园”项目的主要载体。据介绍，自上世纪50年代在白云区建厂以来，中铝贵州分公司很长一段时间都是我国铝行业先进生产力的代表，也正因如此，铝及铝加工成为贵阳的传统优势产业之一。然而，随着我国铝工业布局向西北转移，中铝贵州分公司的发展短板逐渐显现。
    “厂区周围逐渐形成较为密集的居住、工业混杂区，企业技术设备逐渐落后，员工多、生产效率低，2008年的金融危机、凝冻灾害，更是让企业雪上加霜。连续多年的亏损，让这个老国企举步维艰，每年中铝贵州分公司都亏损五六个亿。”刘德福说。
    工艺陈旧导致用工成本上升、产能受限的同时，也制约了产品结构。当时，公司产品仍然局限在氧化铝和电解铝的初级产品，民用建筑铝材、轮毂、铝质板散热器、车用铝合金零部件等高附加值铝加工产品发展严重不足。
    此外，高昂的车间维修成本及物流成本也让原本就举步维艰的中铝贵州分公司更加不堪重负。
    如何利用贵州、贵阳的资源优势，发展铝工业，走出困境？中铝贵州分公司开始思考，并提出“退城进园、退二进三、退低进高”的发展战略。
    搬进园区步入正轨 2016年8月，中铝贵州分公司启动“贵州轻合金新材料退城进园”项目；2017年4月，成立全面负责承建与生产的贵州华仁新材料有限公司；2017年8月，首条电解槽通电启动，一年间，贵州华仁逐步走上正轨。

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