| 山西提升煤炭行业集中度：“七煤并立”变为“两煤争艳” |
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山西煤企从七家集中为两家，七大煤炭国企并足而立的局面成为历史。山西省国资运营公司新闻发言人贠钊13日下午发布，山西将三户煤企联合重组，新设成立晋能控股集团，定位是全国第二大、全球第三大煤炭企业。
从4月份成立华远国际陆港集团算起，到9月底成立晋能控股集团，山西国企新一轮战略重组基本收官。在疫情防控和全球经济衰退的双重压力下，山西力图借助国资国企改革予以破解。
长期以来，“一煤独大”“一股独大”“创新不足”是困扰山西产业的桎梏。
“传统产业‘量大势弱’与新兴产业‘势强力弱’并存，山西省属企业内部产业趋同，低水平同质发展、无序同业竞争严重。国企整体规模效应小，缺乏行业话语权。”在13日召开的山西省属国企改革重组及相关情况通报会上，山西省国资运营公司新闻发言人贠钊表示，历史上，山西国企整体创新动力不足，创新能力不强，相当一部分企业还处在产业链和价值链中、低端。
在此背景下，提高产业集中度、培育具有全球竞争力的煤企势在必行。
贠钊介绍，9月底，山西将同煤集团、晋煤集团、晋能集团三户煤企联合重组，新设成立晋能控股集团。同煤集团更名为晋能控股煤业集团，晋能集团更名为晋能控股电力集团，晋煤集团更名为晋能控股装备制造集团，三户企业成为晋能控股集团二级子公司。
“重组后的晋能控股集团资产总额达到1.11万亿元人民币(下同)，煤炭产能约4亿吨，电力装机容量3814.71万千瓦，煤机装备制造资产规模368.65亿元，定位为全国第二大、全球第三大煤炭企业。”贠钊说，此举意在破解省属煤企各自为战、同质化竞争严重的困局，破解煤电价格矛盾、利益互为掣肘难题，破解煤机装备制造产业市场内部化、同质化严重、无序竞争格局。
除了上述重组，在煤炭领域，今年4月，山西焦煤集团与山煤集团亦合并重组。重组后，山西焦煤集团资产总额4416.4亿元，煤炭产能约2亿吨，定位为具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业。
贠钊说，新组建的焦煤集团将积极推进省内外优质焦煤资源战略重组，在业内进一步增强话语权和定价权。今年前三季度，新焦煤集团实现利润44亿元，位居山西省属国企首位，重组成效已经开始呈现。[1] [2] 下一页 |
| 关键词： 煤炭 |
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