第一章总则

　　第一条为动员全厂各个部门、车间的全体职工，对质量及产品质量成本进行核算、分析、控制和考核，提高管理水平，增加经济效益，保证我厂产品在质量、成本和效益三者之间取得最佳的结合，特制定本办法。

　　第二条质量成本管理是一项系统工程，需要全厂各部门全面协同配合。各部门在质量成本管理上，应按本办法规定的职能，发挥各自的作用。

　　第二章管理机构的设置

　　第三条质量成本涉及面广、专业性强，为搞好这项工作，决定建立以总会计师为首的质量成本管理中心，由“全质办”、财务科、技术科、服务科、科研所、销售科负责同志组成，定期开展质量成本分析研究。

　　第四条按照“归口管理、集中核算”的原则，由车间成本核算员、科室专（兼）职核算员负责本单位质量成本核算，财务科设专职质量成本会计负责全厂质量成本核算。质量成本核算程序，实行车间（职能部门）和厂部（财务科与“全质办”）两极核算体制。

　　第三章质量成本核算的基本任务和内容

　　第五条正确核算质量成本、质量收入和质量经济效益，降低控制质量过程的耗费，争取质量收入的提高，寻求增加质量经济效益的途径和方法，为提高质量管理提供信息资料。

　　第六条质量收入包括新产品研究收入、设计试制收入、生产质量收入、质量检验收入、销售质量收入、技术服务收入和其他收入等。

　　第七条质量成本包括新产品试制成本、内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本和预防成本等。

　　第八条质量收益包括本期实观质量收益、潜在质量收益、质量社会效益等。

　　第九条质量成本核算要划清三个界限。即划清质量成本收益与非质量成本收益的界限；划清各种产品的质量成本与质量收益的界限；划清质量成本中实现收益与潜在收益的界限（或显见与隐含的界限）。按照我厂实际情况，确定质量成本开支范围为：

　　1. 开展全面质量管理活动所耗用的材料、办公费、差旅费及劳动保护费；

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