第四章成本费用的预测、计划与控制

　　第十三条成本费用预测

　　成本费用预测是进行成本费用决策和编制成本费用计划的基础，是企业成本费用管理的第一个环节，也是企业加强成本费用管理和降低成本费用消耗的重要措施。为此，
集团所属各企业必须定期进行成本费用预测，克服成本费用管理中的盲目性，提高预见性。

　　1. 成本费用预测要以增加成本费用收入，降低成本费用消耗，提高经济效益为中心。要与改进施工技术组织措施，施工生产部署，施工场地平面图设计，以及各项行政
管理措施相结合，建立在准确可靠的基础上。

　　2. 成本费用预测的基本程序是：

　　（1）确定预测目标；

　　（2）收集、整理和分析有关的资料和数据，掌握市场信息；

　　（3）确定预测模型，进行科学的推理计算，得出预测结果；

　　（4）对预测结果进行分析评价，考虑各种变化因素，找出预测误差；

　　（5）对预测结果进行修正，选出最佳值，作为成本费用决策和编制成本费用计划的依据。

　　3. 成本费用预测的基本内容包括：

　　（1）投资工程的预测；

　　（2）新投资项目和新产品项目预测；

　　（3）企业报告期保本点的预测；

　　（4）单位工程保本点的预测；

　　（5）降低成本水平以及完成利润目标的预测等。

　　4. 成本费用预测的方法很多，根据预测的对象、期限不同，可以采用不同的预测方法。

　　（1）可以用过去的资料采预测未来成本；

　　（2）可以按影响成本的诸因素变化的原因，找出原因与结果之间的联系，据以预测未来的成本；

　　（3）也可以靠人的经验和综合分析能力来预测未来成本。可以采用几种简便易行的预测方法：

　　①高低点分析法。

　　高低点分析法是以企业历史成本资料中产量最高和最低两个时期的成本数据为代表，借以推算出成本的固定部分和变动部分，进而推算出产品的单位成本和总成本，其计算方法为：

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