第六章成本费用的考核与分析

　　第二十一条成本费用的考核

　　就是在报告期终了，把成本费用指标的完成结果与计划、定额、预算进行对比，对报告期成本费用目标值的实际情况全面进行评价，集团所属各企业要定期对所属单位实施考核。

　　1. 企业成本费用考核应遵循的原则为：

　　（1）以国家的法律、法规、政策、制度为依据。

　　（2）以企业制定的成本费用计划为标准。由于在制定计划时，不可能全部考虑到可能发生的脱离计划因素。所以，在考核中要加以分析，对企业自身不能左右的因素要予以调整。

　　（3）以完整可靠的资料、指标为基础，通过对成本费用资料及其所计算的指标进行全面的调查和核实，才能作出恰如其分的考核评价。

　　（4）以提高经济效益为目标。

　　2. 成本费用考核的内容包括年、季、月计划成本的完成情况；百元产值成本率，百元产值占用的管理费用，企业人均支出的管理费用，竣工工程成本降低额。竣工工程“三材”用量和用工量，百元产值发生的临时设施摊销费。百元产值发生的间接成本及费用等。

　　3. 成本考核可以根据企业分级归口下达的降低成本费用任务，对工程处（分企业）工程队（项目经理部）以及各职能部门分别进行。

　　第二十二条成本费用的分析

　　成本费用的分析是在成本费用形成过程中，对工程（产品）成本费用进行的对比评价和剖析总结工作，成本费用分析应贯穿于成本管理的全过程。

　　1. 集团所属各企业都要定期组织开展成本费用分析工作，原则上集团总企业每年进行一次，企业级单位和总企业三个事业部每季进行一次，工程处（分企业）以下单位每月进行一次，亦可根据需要随时召开，可以采取各种不同形式规模和分析不同的内容。要召开综合分析会，定期对前期经营成果进行全面的分析评价，也要召开专题分析会，对典型单位、典型工程（产品）或某项费用展开分析。

　　2. 成本费用分析是一项涉及企业方方面面、上上下下综合性很强的工作，企业各职能部门应依据自己在成本管理中的分工，向财务部门提供真实可靠的分析资料，由财务部门综合汇总，供领导在召开会议时分析研究。

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页