第一条目的

　　确保生产与销售密切地配合，使产品的质量、性能等不断地提高，以最低的成本获得最大的经济效益。

　　第二条适用范围

　　本公司有关生产与销售各部门。

　　第三条作业细则

　　1.召集单位：生产管理策划单位。

　　2. 参加单位：

　　（1）业务部；

　　（2）财务部；

　　（3）采购科；

　　（4）工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等部门；

　　（5）其他各科组有关人员。

　　3. 会议频率：每半月一次，若有特殊情况则不在此限，可召开临时会议。

　　4. 准备资料内容：

　　(1）业务部：新接订单情况、客户抱怨情况、出货状况及订单变更状况。

　　（2）财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。

　　（3）采购科：采购的情况及物价波动、厂商等其他情况。

　　（4）工厂：

　　①质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。

　　②生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及性能分析等资料。

　　③技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。

　　④维护：设备运转状况及维护保养的情况。

　　⑤现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。

　　⑥物料管理：成品库存情况及物料管理情况。

　　⑦人事：现有人员人数，出勤率。

　　（5）其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。

　　（6）各单位对目前发生的问题、困难所采取的应急措施。

　　（7）各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。

[1] [2] 下一页