现在的处境：

　　“矿业市场是否已见底?”

　　“矿业是否还在寻底，需求是否还会持续疲弱，财务压力是否还会延长?”

　　“在经济走出谷底前，我们是否应该削减成本，缩减规模?”

　　未来可能出现的重大趋势 ：

　　1.客户需求：

　　在2008年环球金融危机的冲击下，建筑业开始萎缩，随之而来的是耐用品需求大幅下滑。全球钢铁生产在2008年5月达到顶峰后急剧下挫。

　　业界评论员普遍对铁矿石和炼焦煤需求复苏不表乐观。

　　2.成本优化：

　　由于需求疲弱、价格下调，矿产企业在边际利润、流动性，以至企业生存方面承受着巨大压力。

　　有鉴于此，企业正想方设法优化成本结构，而不再单靠过去削减成本的那种传统模式。

　　3.环保法规

　　矿产企业仍将面对来自监管法规方面的严峻挑战，特别是对温室气体排放的监管。

　　4.现金和营运资金充足率

　　在经济衰退和金融危机期间，流动性和现金支出成为关注焦点。企业正尝试在资金业务、税务和其他资产中发掘新的机会，以便从被困的资源中释出现金 。

　　5.行业整合

　　认识到产能及成本结构合理化的需要，在政府政策的推动下，行业整合在过去几年方兴未艾。

　　不过，在目前的市况下贷款得来不易，信贷紧缩基本上已造成重组活动停滞不前。

　　6.原材料和能源

　　企业正尝试用替代原材料、与供应商垂直整合，以及通过新的生产流程提高能源效益等新方法来降低成本。

　　对领先财务管理职能的一些见解

　　能源及天然资源行业往往需要处理很多独特，而且构成重大财务挑战的问题。其中包括经营地偏远分散、政治和监管环境严峻多变、勘探蕴藏量有限以及并购活动频繁等。

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