新华网西宁10月16日电(文贻炜 杨寿德)在短短七年时间里,青海西部矿业集团从一个资源即将枯竭的国有矿山企业起步,迅速发展成年利润超20亿元、资产达150亿元的大型企业,其发展战略及诸多经验值得借鉴。
--资源战略:从高原孤岛式矿山走向海外
西部矿业前身为锡铁山矿务局。锡铁山是柴达木盆地腹地一座高海拔有色金属矿山,这里曾是我国西部最大的有色金属原矿生产基地。然而,经过多年开采,锡铁山铅锌矿2000年底保有储量已不足100万吨,矿山稳产期只有6年左右时间。公司效益年年下降,人心不稳。
矿山深边部找矿战略成为企业发展的拐点。时任董事长的毛小兵从北京请来找矿专家邓吉牛博士,公司集中财力、物力和人力资源,开展锡铁山铅锌矿床的深边部地质探矿工作。2001-2005年,锡铁山铅锌矿床新增地质储量250万吨,潜在价值200亿元。重大发现使锡铁山这个几近废弃的矿山一下变成了目前国内生产能力最大的铅锌矿山。
如何避免“坐吃山空”的问题?西部矿业集团首席发展官邓吉牛博士说,仅凭锡铁山不可能做大做强,当时我们确定了一系列“走出去”战略,今天的发展奇迹归功于这些战略的顺利实施。
对外资源开发战略。自2002年开始,西部矿业先后完成内蒙古获各琦铜矿等矿山企业收购;完成西藏玉龙铜矿、四川呷村银多金属矿、青海东台吉乃尔锂矿等项目的控股开发;完成湖南香花岭锡矿等资源危机矿山企业收购;建设冶炼基地项目;兼并、重组冶炼加工企业。
风险地质勘探战略。矿业公司“开矿不找矿”,无法靠自有地质技术力量与资金投入发现、评价新的矿产资源,这是我国矿业公司与世界大型矿业公司的最大差距与不足。西部矿业在全国率先成立了企业性的地勘公司,控参股十余家二级地勘公司和项目公司,重点开展了西藏、新疆、内蒙古、青海、云南等地的勘探。2005年以来,共获得了西藏玉龙铜矿等50余个探矿权,获各琦铜矿等30余个采矿权,控制矿产资源的潜在价值达到3万亿元。
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