美铝称，并购只涉及股权变更，不涉及劳务合同问题

　　“美铝上海的关键高管由美铝接手，继续留在美铝中国公司；321名普通员工由云冶集团全部留用，云冶集团承诺三不变：不裁员、不减薪、原来美铝给员工的福利待遇不变，以及工龄连续计算。至于员工要求经济补偿，那是美铝和员工之间的事情。”8月21日，刚从上海归来的云南冶金集团副总经理祁鸣表示。

　　“收购美铝上海是我们发展战略的一部分，认为它有价值我们才要，而企业稳定的根本是员工稳定。美铝上海之所以愿意卖给云冶，也是因为云冶是国企，会对员工负责任。”云冶集团总经理田永在昆明表示。

　　经过多方努力，因劳资问题停产长达10天的上海美铝，已于8月22日全面复工。

　　不裁员、不减薪、不变福利

　　“收购美铝上海，是美铝的全球战略调整，也是云冶完善产业链的一部分。”田永说。

　　作为“十一五”初，云南省委、省政府着力打造的“千亿”产值企业，云冶集团以铝、铅锌、锰、钛、硅五大产业为主，“每个产业要打造一个龙头企业，现云铝股份、驰宏锌锗和锰业龙头正在形成，多晶硅和钛业正在创造条件。要实现千亿目标，云冶必须把小的产业做精、做尖，大产业做大做强。”他说。

　　收购美铝上海，恰好把双方在铝产业的优势结合起来。

　　田永说，云南发展铝工业，因为水电资源丰富，有比河南、山东、内蒙古更明显的优势。一旦整合美铝相关产业，云冶集团除了有生产氧化铝的文山铝业，还有电解铝、铝合金、铝板带和铝箔，可在集团内部解决采购和销售问题。而美铝上海的区域位置有利，是铝业加工高度集中的市场，又是老工业基地，具有人才优势。

　　“收购美铝上海，是云冶集团今年完成的第五桩收购，属于战略需要。今年我们计划投资300亿元用于收购，目前已完成八九十亿元，主要涉及矿权方面。正因为这次收购是有价值的，而员工作为工作的载体，所以不会被随意处置。”他表示，从1996年以来，云冶集团收购过很多企业，对员工负责已成为国企的习惯。

　　“这次员工停产完全出乎意料，本来协议签完后是要派前期调研组实地了解的，没想到撞上了。”田永说，按照协议履行时间，云冶接手美铝上海是10月1日。

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