进入9月份以来，持续干旱的山西大部分地区都普遍降雨，气温也随之低了许多。秋意渐浓。

　　最近一段时间以来，山西省晋中市灵石县华天煤业公司的阎董事长特别繁忙，心情也异常复杂。面对来势迅猛的煤炭企业兼并重组大潮，让这个在煤炭行业摸爬滚打了多年的企业负责人感到有些不知所措。

　　面对采访，阎董事长显得颇有些无奈。“和你说实话吧，你也不能登，和你说虚的吧，又没什么意思。”一语道出了阎董事长复杂的心情和难言的苦楚。

　　轰轰烈烈的山西煤炭资源大整合正在掀起新一轮高潮熏这场史无前例的煤炭企业重组行动，意味着坐落在三晋大地上的星罗棋布的小煤矿将“退出历史”。而“山西煤老板”这个语义复杂的称呼或将就此淹没无闻，成为描述一个逝去时代的历史名词。

　　其实，早在2009年初，山西的煤老板们都想在最后关头甩掉手头的煤矿，以避免“被动整合”的命运。但这些煤矿现在显然已成“烫手山芋”，再无民间资本敢于接手。等待它们的，只能是国有大矿的整编。在这场由国有大型煤炭企业主导的大整合中，被整合者有三种选择：直接出售给国有集团，以矿作价入股国有集团以及联合重组地方煤炭集团。对于被整合者而言，需要考虑的只是如何实现自身价值的最大化。

　　按照山西省煤炭企业重组规划，预计到2010年底，山西省的煤炭企业数量将从现在的2200家减少至约100家。这意味着山西煤炭企业数量将减少95%。矿井总数要从2598座减少至1000座。虽然到7月底，山西11市的兼并重组整合方案已全部通过审查。而近日出台的兼并重组“时间表”，更是给业界以超速前行的强烈信号：2009年8月底，将全部完成兼并重组的协议签订工作；9月，新的企业主体要入场开工，新建扩建矿井全面推开。

　　和灵石阎董事长一样无奈和迷茫的山西煤老板绝不在少数。阎有两个煤矿。华天煤业年生产能力为15万吨。此次兼并重组，华天和其它7个地方小煤矿被整合成一个保留矿。按照重组政策，已经签订了协议，初步达成补偿为3000万到5000万元。华天前几年交的资源补偿费是2400万元。加上这几年投入的大量投资以及因奥运会和矿难等多种原因造成的长时间停产，企业已不堪重负。这次重组的补偿资金显然不能让阎满意。但阎表示，这是没有办法的事，国家的政策谁也改变不了。现在只能是希望补偿资金能尽快落实一部分。

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