山西煤企重组，所引申生发出来的警示意义，早已超越了其自身，不能不让我们从更宽广和深远的视角，来关照中国市场化改革起伏跌宕的前途命运。

　　山西省启动中国规模最大的企业重组行动，涉及国有、民营、私人煤炭企业超过2200家，矿井数将由2598个压缩到1000个，煤炭企业数量将从现在的2200家锐减至100家左右。原则上企业规模不得低于300万吨。(8月27日中新社)

　　这场史无前例的煤炭企业重组行动，意味着坐落在三晋大地上的星罗棋布的小煤矿将“退出历史”。而“山西煤老板”这个语义复杂的称呼或将就此淹没无闻，成为描述一个逝去时代的历史名词。此次山西省以壮怀激烈的决断，启动中国最大规模的煤炭企业重组行动，或可用“经济吸纳行政”来加以审视。山西省希图藉此对煤矿安全进行釜底抽薪式的规制，而从产业结构优化升级的角度言说，这似乎也是迟早会到来的一天。

　　但凡改革，皆可被认为是一次对既得利益版图的调整。但山西的煤企重组，似乎又不可以“利益”一言以蔽之。事实上，这也是一次重塑政治生态的契机。小煤矿的成长史，某种意义上说就是其与地方政府、地方利益合而为一、纠缠不清的历史。其中所隐藏的深重暗流，既败坏了环境，荼毒了百姓，也腐蚀了政治生态。而经此重组一役，所有这一切或将展现另外一种历史的可能性。

　　小煤矿消失，当然意味着地方政府的经济损失，但福祸相依，至少自此之后，当地方政府与煤炭企业实现了清晰切割，其面临的政治风险将在很大程度上获得解脱。所谓“晋官难做”，甚至山西临汾出现市委书记空缺199天的不可思议的现象，将不再可能昨日重现。

　　我们愿意对山西煤企重组保持乐观其成的姿态，但这种姿态本身其实暗含着巨大的失落。“回归国有化”的改革，必须回答的一个问题是，为什么此前煤炭企业的市场化如此地乱象丛生，甚至自掘坟墓？为什么私营煤矿总是保持着一个灰溜溜的凄惶面目？它们的见利忘义，漠视生命，短视之见，难道是与生俱来的宿命？

　　当然不是。美国最大，也是全球最大的煤炭企业皮博迪能源(Peabody　Energy)，就是私营的而非国有的。那么，为什么人家的煤矿可以在私人的手中一步步发展壮大，而我们的煤矿却在私人的手中一步步走向末路？藉由山西煤企重组，恐怕我们要思考的不仅仅是煤老板的利欲，更重要的是中国的市场环境，以及制度、监管层面的问题。

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